管理者如何用人 管理者怎麼用人
1、人各有所長,亦各有所短,只要能揚長避短,天下便無不可用之人。從這個意義上講,識人、用人之道,關鍵在於先看其長,後看其短,因才適用,科學理才,將合適的人放在適合其能力和特長的崗位上,使之發揮最大能量。用人,首先要任人唯賢,量才施用。每個人的才能有大有小,選拔使用人才,要堅持“德才兼備”的原則,以能力為標準。能力強的人,未能進入重要崗位,就會被埋沒或“氣走”;能力較弱的人,在較次要的崗位可能會發揮較大的作用,如果硬安排在重要崗位,就會既耽誤工作,又影響他們自身的長遠發展,於公於私都無益處。對人才的使用,要力爭用當其才。如果用的不是地方,人才也會變成“庸才”。
2、其次,要疑人不用,用人不疑。對於看準了的人才,就要完全信賴,大膽使用。只要你讓他放開手腳,他必定會在你的期待下全力以赴。千萬不要半信半疑,處處設卡,使人想問題顧慮重重,做工作縮手縮腳,把“駿馬”束縛成“笨馬”。
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籃球基本功怎麼練
籃球基本功是籃球運動的基礎,包括運球、投籃、傳球、防守等技術。下面是一些練習籃球基本功的方法:1.運球練習:直接運球,包括單手運球、交替手運球和雙手運球。可以用平地或籃球場進行練習,注意保持身體平衡和節奏穩定。還可以通過突破進攻的方式練習運球,如變向運球...
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香菜幼苗多久澆一次水
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重慶薺菜幾月份可以採摘
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什麼水養庚金最旺財
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