如何創建高績效的組織 怎麼創建高績效的組織
1、目標設立——為客户創造價值是組織建設的目標,要確保企業不辜負客户的期望,企業應該找到目標客户,瞭解他們對服務與價值的期望。然後,企業便可以通過發展策略、取得差異化的能力和相應的的組織建設,提供客户理想的價值。
2、能力定位——進行組織能力定位,整合資源以服務於客户,組織能力可以使公司佔據有利的市場位置,使其不受競爭對手的威脅。具體來講,組織能力主要表現在質量、速度、可靠性、柔性、成本等方面。市場的激烈競爭要求企業必須進行市場細分並定位自己的企業,必須對市場中可以被有效服務的、最具吸引力的那部分客户進行識別,而不是在向所有可能的客户提供服務方面進行競爭。
3、模式設計——調整公司業務範圍,建立戰略控制點,為確保組織能力的實現,企業有必要重新審視自己的業務範圍和實現方式,適當調整企業的資源、網絡和體系等,強化獲得競爭優勢的戰略控制點,並建立相應的組織模式來保證組織獲得相應的能力。
4、結構調整——穿越公司外部邊界,與客户和供應商建立夥伴關係,現在的市場競爭是價值鏈之間的競爭。企業必須建立扁平化、市場導向的組織,保持簡潔、迅速、高效,讓有能力的人上前線,獎勵體系向一線員工傾斜,並且從整體的角度促進價值鏈的合作和信息交流。
5、流程優化——穿越公司部門邊界,保持業務流程至上,傳統的筒倉型組織結構形成了不同部門間的牆壁,致使部門合作困難、工作週期拉長、組織整體目標被後置等,企業必須建立跨部門的核心流程,圍繞核心流程定位工作,通過目標團隊處理流程,為流程提供支持性共享服務平台。
6、領導力發展——穿越公司等級邊界,建立分佈式領導團隊,等級邊界是地位、職務、權力的天花板和地板,過多的審批延遲了客户的請求和創新,對市場不能做出迅速響應。企業必須向一線下放權力的同時,必須建立行動原則和決策程序,形成一支分佈式的管理團隊。
7、員工激勵——穿越公司制度邊界,營造高績效員工文化,新的組織方式和管理方式需要相應激勵制度體系的匹配,並通過整合各種制度聚焦流程文化,通過共享信息、培養能力和報酬系統等,促進高績效員工文化的形成。
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侖可以加什麼偏旁並組詞
侖可以加上一些常用的偏旁來組詞,比如:1.心:侖心、侖情、侖念2.木:侖木、侖枝、侖樸3.火:侖火、侖燃、侖燒4.石:侖石、侖塊、侖碎5.土:侖土、侖地、侖陷6.車:侖車、侖輛、侖道7.金:侖金、侖幣、侖銀8.言:侖言、侖説、侖語9.門:侖門、侖户、侖閂10.夕:侖夕、侖晚、侖夜以上...
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