如何解決執行力差 為你介紹五個解決方法
1、目標明確。對於銷售業務線來説,目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實,是做預算、定政策、激勵考核的基礎,是銷售管理中最重要的事。
2、方法可行。岳飛靠發明鈎鐮槍,教給士兵鈎馬腿而大破金兀朮的枴子馬。如果沒有這個可行的方法,岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行,管理者就應該對其提供具體的操作方法。
3、流程合理。在大多數企業裏,流程在形式上沒有問題,而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個:外行管內行;責權利不對等。
4、激勵到位。所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兑現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裏有承受力。
5、考核有效。考核有效要做到三點:考核要真正發揮導向作用;避免人為因素干擾;處罰措施要嚴格執行不能估息。
方法/步驟
1目標明確。對於銷售業務線來説,目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實,是做預算、定政策、激勵考核的基礎,是銷售管理中最重要的事。
2方法可行。岳飛靠發明鈎鐮槍,教給士兵鈎馬腿而大破金兀朮的枴子馬。如果沒有這個可行的方法,岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行,管理者就應該對其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。決策不能是根據領導的意願拍腦門決定,而是要結合市場情況充分論證;支持可以是高級員工給下屬的業務指導,也可以是專業的內部或外部培訓,其中需要注意的是,對於執行層來説,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,勵志培訓不會帶來多少業務增長,解決問題更多是靠方法而非熱情;任何一個方法總有不足之處,執行中的反饋有助於使其進一步完善。
3流程合理。在大多數企業裏,流程在形式上沒有問題,而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個:外行管內行;責權利不對等。
4激勵到位。所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兑現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裏有承受力。激勵的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化。兑現到位就是公司説的話一定要算數,因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。
5考核有效。考核有效要做到三點:考核要真正發揮導向作用;避免人為因素干擾;處罰措施要嚴格執行不能估息。
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