員工培訓如何與績效考核掛鈎 員工培績效考核方式
1、培訓的操作與管理全體員工要有學分制,如果可行主管老闆也要有(但不一定真考核,經常讓他們出出場,提高講師的信心,同時提高員工的重視度),每次培訓要有考勤記錄和培訓結果反饋做參訓依據。
2、每月通知各部門各員工本月培訓時間和培訓內容,開課要提前三天統計參訓人數,集中培訓要提前一週進行統計。專業課要主管強制員工執行,同時學分考核每月要公佈。負責管理的人心態要好,不會出現百分百有人蔘與。管理人員要跟進好,要利用好主管的威懾力,一切開頭難,組織起來以後,課程減少,會提高每堂課的出勤率。
3、學分結果的反饋處理每個員工的學分要統計及時,要按時公佈,對於學分低的,要及時溝通,對於學分高的,要有相關激勵。年終評比,要有專項的獎勵榮譽。
4、另外,如果要與績效掛鈎,我建議年終獎中體現,劃出一塊,學分滿足的進行發放,不滿足的按比例發放。這樣對於來年的出勤,會有很大幫助。
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