管理的核心是什麼 要怎麼管理?
1、明確責任
2、制度制定
3、規範日常
4、信息流通
5、管理工具
6、日事清
方法/步驟
1明確責任。企業員工需要對負責的工作承擔責任,企業管理着也要對員工和企業的發展承擔責任。所以,無論什麼崗位,責任一定要明確,這樣才能指導自己,做什麼,怎麼做。
2制度制定。企業管理在廣義上來講也無非就是“管人”+“管事”。但無論是人還是事,都存在諸多的不確定因素,這是管理中最忌諱的東西,所以,在公司的管理中一定要制定合理的規章制度,限制不確定因素範圍。
3規範日常。制度的制定是爲了能夠給予成員明確的目標,但在日常工作中還需要一定程度上的具體化流程。
4信息流通。企業工作不是一個人的獨立工作,而是需要各種各樣的團隊協作。在團隊協作中,成員的能力是不可變因素,而信息的流通是不確定性的。所以,企業管理一定要確保團隊協作的信息流通。
5管理工具。一定規模的企業在企業管理上往往會選擇或者自己搭建OA系統,但系統過於龐大、過於強調管理,往往忽視了使用頻率最高的員工的感受,多數都會形同虛設。
6日事清。日事清有兩個理解:日事日清,日事清工作計劃管理工具。作爲第5點的補充,日事清的生產力屬性出發點是員工的日常工作,所以更容易被接納和實施。
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