創業指導:該選擇什麼時候與合夥人分道揚鑣?有這些情況,就該考慮好聚好散了
1、好聚不易,慎重好散
2、溝通不同
3、能力不足
4、工作倫理分歧
5、太過注重自我
6、技能太接近
7、當斷不斷反受其亂
方法/步驟
1好聚不易,慎重好散,人的問題永遠是複雜的,找合夥人是創業的第一個難關。在創業公司裏,初期的管理團隊和董事會,應該就是合夥人,所以這關是最早要過的。創業很難。創業合夥,不要只看理想與激情,你還必須懂合夥的基本法則,否則,註定要面臨這樣的悲劇。那麼,那些情況下應該考慮散夥呢:
2溝通不同。從小到大我們一直被教育溝通的重要性,至少看起來是這樣的——書本上寫滿了這一話題,大學的專業也有專門研究溝通的。現實生活中,人們的溝通風格是各種各樣的,如果你們從一開始就不處在同一個頻道,失敗就是註定的。表面上看,你們是性格不同,實際上,你們溝通不暢很有可能是因爲思考方式不同,對待事物的看法不一樣,也可以說是價值觀不同。所謂道不同不相爲謀,長期處於分歧的合夥人,無法向同一個方向努力,遲早要分道揚鑣的。
3能力不足。是的,這種情況有可能會惡意地出現,但是我相信並不常見。更可能的是,一名合夥人堅信自己有能力管理運營某些職能,而時間證明卻恰恰相反。當這種情況出現時,你難免會感到不平衡,滋生怨恨,你們的合作關係最終解體,甚至公司也有可能因此倒閉。合夥是爲了將彼此的優勢資源互補,更好得實現價值,如果合夥人的能力不足以匹配這一創業項目,難免心有餘而力不足,最終走向大家心知肚明。
4工作倫理分歧。這一點非常簡單直接,然而異常重要。如果某個合夥人每週工作70個小時,而另一個只工作40個小時,那麼第二點中提到的那些問題就很可能再次出現了。簡單得說,雙方如果對工作方式的看法不一致,將形成不同的工作氛圍和團隊文化。工作偏好不同,自然最終的工作成果也不一樣。
5太過注重自我。過於自我的人,如何與他一起探討創業?這一點在創立新的公司之前算是比較容易分辨的,然而也是十分重要的。對初創企業來說,謙虛是最關鍵的態度之一。當你在凌晨2點起牀艱難維持你的公司運營時,你會意識到這一點有多重要。
6技能太接近。現在,不同於以上幾點,這一點是因爲你和合夥人太過相似。在做決策的時候,思維的多樣性對於羽翼未豐的初創企業是十分必要的。如果你們過於相似,決策過程就會變得很困難。所以,千萬別找你的克隆體或替身做合夥人哦。如果很不幸他已經成爲你的合夥人,那麼是時候尋找第三個不一樣的夥伴加入了,或者乾脆來個和平的分手吧。
7當斷不斷反受其亂。所有以上提到的問題都存在於日常的合夥關係中,唯一能夠真正解決的辦法就是在它們發生時予以行動。不要將這些問題置之不理,或是期待它們能夠隨着時間自愈——絕對不會。如果現在已經出現問題,那麼日後也只能變得更糟,所以積極地解決這些問題吧,或是達成一致,和平分手。
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