常用的項目會議類型有哪些 常用的項目會議類型有什麼

1、項目啓動會議項目啓動會議時項目成立以後第一次召開的全體會議,它是項目實施前的內部會議,由項目經理負責籌備和主持,要求所有的項目利益相關者都應參加會議(如果沒有必要,客戶以及主管部門的管理人員可以不參加)。項目啓動會議的內容涉及到項目的基本情況(如目標、意義、規模、完成時間等)、主要成果、管理制度、主要任務及進度安排、項目所需資源的要求(如成員的技術要求、設備要求等)以及項目可能會遇到的困難及變化等。

2、項目情況評審會議項目情況評審是項目管理者獲得信息、解決問題以及瞭解項目進展情況的一種方式。召開項目情況評審會議的基本目的是通報項目進展情況、找出問題和明確下一步的行動計劃。項目評審會議應該定期召開,以便及早發生項目進展中存在的問題,防止危及項目目標實現的情況發生。會議週期根據會議的中心議題確定,可以是一週、一個月、一個季度或者是一年。

3、項目技術評審會議不管何種項目都要召開項目技術評審會議,以確保項目業主、客戶同意項目提出的技術方案。不同專業領域的項目召開的技術評審會議會有所不同,但大多數項目都會召開項目技術初步評審會議和項目技術終審會議兩種技術評審會議。

4、項目問題評審會議項目問題解決會議時當項目團隊成員發現項目進展中存在問題時召開的會議。在項目開始時,對於該種會議的主持者、參加者及召開時間等都應當設立相應的規章和準則。項目問題解決會議涉及的內容:描述和說明項目存在的各種問題;找出項目問題的原因和影響因素;找出解決項目問題的各種可行性實施方案;最後,如果選定的項目問題解決方案涉及計劃變更問題,則會議還需要對項目計劃進行修訂,反之則結束會議。