作爲企業主應如何做好員工管理 怎麼才能做好員工管理
1、走進員工世界,想要企業得到更好的發展,依賴員工的事情就越多。因爲員工是企業發展的關鍵人物。所以,人員管理,首先應該學會“傾聽”,傾聽他們在工作中遇到的問題,傾聽他們對企業的看法;其次,平時多與他們溝通,積極解決他們遇到的困難。所謂愛一個人,就應該愛他的全部。因此,在生活中也應該多關係他們,用溫暖呵護他們的心,提高忠誠度,減少離職率。
2、以身作則,所謂無規矩不成方圓,所以一個企業應該制定規章制度。而管理者應該以身作則,給下屬員工一個好的榜樣。切記不要認爲自己是領導就搞特殊化,認爲制度就是來約束員工的,只有管得嚴厲,員工纔會“不偷懶”。其實,人心所向,都是自由自在,嚴厲管束只會適得其反。真正的對人員管理,只能讓制度作爲輔助手段。
3、關心員工技能發展,企業需要壯大,員工需要成長。管理好人員,並不是把員工放在崗位上,就放任自流。而是應該多搭建一些學習平臺,多組織培訓課程,讓員工的能力可以得到提升,讓員工看到自己的技能能給企業帶來一定的促進作用。從而,激發員工工作的積極性,對企業的發展有積極的推動作用。
4、尊重員工,尊重員工是HR管理的立足之本。因爲大多數員工來自五湖四海,有着不同的生活習慣及不同的人生觀、價值觀。對人員管理應該多宣傳企業文化,讓他們融入企業文化、感受企業文化,間接認同企業的管理方式及方法。
5、信任員工,尊重是信任的前提,瞭解是信任的開始。HR必須對員工,有足夠的瞭解,才能人盡其才,合理地安排好員工崗位,能委以重任。同時,安排好的事情,不要總是帶着懷疑的態度,要充分信任。總而言之,人員管理在企業的管理中都是最關鍵的,只有管理好人員才能推進企業發展,而人員管理靠的是科學的管理,正視員工存在,正視員工的勞動成果。
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