什麼是人力資源管理的四定工作 人力資源管理的四定工作是指什麼
1、所謂“四定”,是指“定崗、定員、定責、定薪”。就是在人力資源管理體系設計過程中,從管理診斷和構建研究思路入手,首先進行組織的設計和優化即定崗、定員,再對崗位工作進行分析即定責,然後再進行崗位評價即定薪。以上四項工作完成後,接下來就可以通過競爭上崗配置人員,最後完成績效制度的設計和薪酬制度的設計。
2、定崗。即“有什麼事、設什麼崗”。崗位的最直接意義是“工作的位置”。崗位設置源於“事”(工作),“崗位”因工作存在而存在,所以定崗的原則就是“因事設崗”。崗位管理是人力資源管理工作中基礎的基礎,只有“崗”定的合理才能達到“事事有人管”的目的,才能爲招聘、培訓、考覈、激勵、職業生涯規劃等一系列人力資源管理工作的開展創造條件。
3、定員。即“設什麼崗、上什麼人”。 該項工作包含兩個層面的含義:一是在崗位確定的基礎上,根據崗位工作量的飽和程度確定該崗位從業人員的數量;二是在崗位確定的基礎上,尋求與崗位相匹配的合適人才。這項工作是從崗位管理的角度出發,既對勞動者的勝任能力標準提出了要求,同時又對具備勝任力的勞動者的數量標準提出了要求。
4、定責。即“到什麼崗、幹什麼活”。確定崗位工作內容的過程就是定責。定責是部門職能的分解與細化,是區分崗位關鍵與否的有效手段,是企業建立績效管理體系、開展績效考覈的基礎。通過“定責”,能進一步明確崗位對部門職能乃至公司戰略的支持程度。
5、定薪。即“幹什麼活、拿什麼錢”。要想達到“公平分配”的目的,必須對組織內成百上千個崗位,根據崗位技術的難易程度、工作環境優劣、勞動強度大小等客觀條件,建立一個共同的衡量標尺,然後在以上“三定”工作的基礎上進行崗位評價,明確各崗位的價值,建立崗位價值序列,以此作爲制定公平崗位薪級的基礎和依據。
6、從微觀層面,我們企業的人力資源管理,我認爲主要是人力資本的四定,一個是定性,一個是定位,一個是定功能,一個是定結構。
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