如何成爲職業經理人 怎麼成爲職業經理人

1、從普通員工到骨幹員工，實現從普通員工到骨幹員工的蛻變，是成爲職業經理人的第一次蛻變，在這個過程呂職場人士必須做到三個方面：規範、負責、合作。規範是指對標準、流程、制度的認同並自覺遵守；負責是指遇到問題時，能採取行動，取得良好效果，並且能舉一反三，採取預防措施；合作是指熟悉對方的工作並能主動提供支持。

2、從骨幹員工到管理者，從骨幹員工成爲管理者是成爲職業經理人的第二次蛻變，在這個階段管理者要意識到自身角色、工作原則和能力要求的變化。首先要扮演好部門首腦、人力資源經理、教練、職業導師、救火隊員、保姆和牧師七個角色，第二次轉型的角色重點在於部門首腦和人力資源經理；其次，要掌握七項工作原則：請示工作說方案、彙報工作說結果、總結工作說流程、佈置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受。最後，要掌握團隊管理、績效管理和問題解決是三項最關鍵的能力。團隊管理側重對人的管理，績效管理着重對事的管理，問題解決是指應對突發事件。

3、從管理者到領導者，管理者往往以制度、標準來做事，而領導者常常靠願景、目標來牽引。管理者和領導者是職業經理人的兩個重要身份。這就意味着，第三次轉型不一定是硬轉型，也就是說職位不一定發生變化。對職業經理人來說，更重要的是境界的改變。