創業初期如何組建團隊 創業初期組建團隊方法簡述

1、創業者創業之初組建團隊需要：首先要知道自己的優勢和劣勢是什麼，只有知道這一點才能知道自己需要什麼樣的人才來組建團隊，畢竟要團結合作，才能發揮出更多的價值。

2、創業者創業之初組建團隊需要：制定具體的團隊管理及人員招聘計劃。制定計劃對於創業者而言不是什麼難事，而且是非常有必要的，特別是團隊管理制度和招聘計劃，是組建團隊的重點。

3、創業者創業之初組建團隊需要：發佈招聘信息，不管是線上還是線，能夠招聘人才的渠道都可以去嘗試一下，這樣纔能有足夠多的人關注和吸引足夠多的人。

4、創業者創業之初組建團隊需要：找到核心成員，組建團隊的核心工作就是找到核心成員，和自己志同道合之外，還需要和自己互補，成爲自己創業項目的合夥人是最佳的選擇。

5、創業者創業之初組建團隊需要：請身邊的親戚朋友幫忙宣傳和招募人才，其實很多時候我們身邊就有很多合適的人選，只是我們自己發現不了而已，所以請身邊的人幫忙組建團隊也是很好的一件事情。

6、創業者創業之初組建團隊需要：建立人選梯隊，對於創業公司而言，人員流失率是比較高的，所以要有候選人才好，組建團隊也是如此，要有人選梯隊，這樣自己不會在突發狀況的時候沒有準備。