樂視危機賈躍亭減持股份 戰略轉型究竟哪裏出錯

樂視一個新興的網絡影視平臺，它一開始就致力於平臺和智能終端的完整生態模式。從賈躍亭成立樂視的那天起，就始終堅持播放正版的影音視頻，所以它擁有國內70%的版權。

最近的樂視頻繁的登上了各大媒體的頭條，先是董事長賈躍亭辭職，最近樂視又被推上了風口浪尖。據報道這次樂視等上頭條的原因很簡單，就是樂視的資金鍊快要斷裂。今年的六月初樂視的許多供應商便在樂視樓下高喊“還錢”的口號，而樂視的相關人員也未對此事做出迴應。還有報道稱，樂視的供應商早在前一天就向樂視發出了催款函。

回顧樂視的創業歷程，不得不感嘆其實樂視還是比較有實力和想法的。樂視最早的業務是做視頻網站的，也是這一業務讓它成爲業界的翹楚。樂視無論在服務質量上和視頻的品質上都高於其他的競爭對手。雖說樂視並沒有像優酷、土豆那樣成爲新媒體中的霸主，但它自己小而精的經營模式也讓它擁有了自己固定的粉絲和客戶羣，可以說樂視的視頻並沒有問題。

樂視一個新興的網絡影視平臺，它一開始就致力於平臺和智能終端的完整生態模式。從賈躍亭成立樂視的那天起，就始終堅持播放正版的影音視頻，所以它擁有國內70%的版權。

近幾年樂視不再甘於單業經營，便開始了自己的轉型道路。它通過一年的時間掌握了國內手機生產廠商酷派的掌控權，但是它的手機轉型的戰略並沒有那樣順利。雖說樂視的手機也有自己的銷售明星，但是它始終在整體出貨量上稍遜於小米、華爲這樣的大廠家。

樂視手機最失敗的市場開拓是在印度，雖說印度的廢鈔令讓中國的手機生廠商佔據整個市場的半壁江山，但是印度本土的手機生產商痛定思痛開始默默還擊，讓許多沒有市場開拓性的手機生產商下馬。【本站原創未經允許，謝絕轉載！】