如何作為一個管理者 怎麼作為一個管理者
1、樹立威信的同時與員工打成一片,身為管理者,在員工中必須樹立自己的威信。威信不等同與權力,有了權力未必就有威信。真正的威信不是擺在員工前的花架子,而是通過自身的行為來贏得大家的心。成功的管理者大都善於運用方圓之術,在樹立權威的同時與員工打成一片,把自己的威信建立在權力和員工認同的共同基礎上。
2、實現無障礙的溝通,績效的高低與管理者花在溝通上面的時間多寡往往成正比。成功的管理者,除了自身的高素質外,還擁有一套願意與員工不斷溝通的管理哲學。管理者應十分重視和員工溝通時的傾聽藝術,真正做到和員工無障礙溝通。你開始完全學會溝通技巧之時,就是你的事業正式起飛,踏上成功大道的時候。
3、以最有效的方式激勵員工,如何讓員工在日常的工作中永保激情?激勵是一個非常有效的方法。適時適當地激勵,可以起到事半功倍的效果。一個讚許的目光一句真誠的表揚一份及時的獎勵,都能使員工真切地體驗到工作的樂趣,從而激發他們的鬥志提高企業的生產力。
4、讓企業與員工更融洽,任何企業要想永遠保持所有員工與企業的和諧是辦不到的。員工總有鬧情緒的時候,總有對企業不滿意的時候,總有犯錯誤的時候;同時,企業也會遇到與員工雙方利益不能兼顧的時候。這時,就需要管理者協調兩者之間的矛盾,讓企業與員工更融洽。
5、巧妙地處理員工間的衝突,在企業的日常運作中,存在著許多能導致衝突的潛在根源。各個部門常常因為爭奪材料資人員而發生衝突,甚至上層管理者的時間往往也是他們爭奪的物件。在員工間衝突的過程中,管理者往往是作為仲裁者出現的,如何使所有的當事人都前提下,分析並解決衝突,並保證他們都心悅誠服,是對管理者的一大考驗。
6、打造高績效的員工群,好的員工是事業成功的基礎,聰明的管理者總是能夠充分地發揮每一名員工的作用,同時把優秀的員工牢牢地掌握在自己的手中。優勝劣汰是在所難免的,用人就是把有能力者全力推上去,把不合格者合理的淘汰下來,處在人才不斷優化中的企業才會興旺發達,才能吸引更多的人才加盟。
7、讓員工與企業一起成長,管理者要通過有計劃有組織地培訓,使員工在知識技能態度乃至行為上發生改進,給他們更多的鍛鍊機會,使他們能夠承擔更多的工作和更大的責任,為員工插上騰飛的翅膀。同時,管理者要讓員工體會到企業對個人的關心,使員工把企業作為自己的目標,以共同的價值觀共同的追求促進企業與員工的共同成長。
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