新員工培養的方法 新員工培養的方法有哪些
1、給新員工制定工作目標
作為企業管理者,當然要對新員工提出一系列的工作標準,從而衡量相應階段的工作能力。當然,這也會是對新員工的一項考核指標。
不過,在工作執行過程中,即使員工的工作目標沒有完成,管理者可以要求新員工給出自己實現目標的工作計劃,並列出每天要做的事情。
一方面,新員工可以根據自己的情況和想法有計劃、有步驟地實現目標;另一方面,管理者也可以檢查新員工的想法和計劃是否正確,也可以跟蹤新員工在這個過程中的實際實踐,遇到困難時,管理者可適當給予幫助。
2、不要把新員工當作幫手
管理者需要明白的是,把一切都交給新員工去做,主觀上認為對方可以做到,這是十分不靠譜的認知。
作為管理者,新人進入公司之初,首先要做好引導,耐心講解工作方法,同時嘗試讓他們去事件。
如果新人做得好,管理者可以給予鼓勵,如果做得有待改進,就要提醒新人如何進行改正。
新人如果沒有手把手地去教他,他就會進行自由發揮,他們就會“想什麼就做什麼”,如果最後的結果是失敗的,就會很容易讓新人失去信心,討厭工作,從而不自覺地形成不良的工作習慣。
這裡需要注意的是,下屬不是跑腿的,管理者要有意識地去培養新人,正確進行引導,這樣新人才會養成良好的工作習慣和增加自信。
3、懂得以身作則
管理者要懂得以身作則也就是說,要做給他們看,告訴他們聽,並讓他們去嘗試。
有些管理者什麼都不教給員工,這樣是達不到培養新人的效果的。
想要讓自己以身作則,首先,管理者要學會在新員工面前進行示範和展示,然後認真教導,在此基礎上解答員工的疑問,然後讓員工自己嘗試去做。
以身作則,優秀的行為和觀念去引導員工,企業的員工才會受其影響變得越來越優秀。
4、進行適度的放權
著名的人類學家克勞德·李維史陀曾經這樣說過:“智者不提供‘正確答案’,而是提出。
在管理過程中,我認為有些管理者其實是自找麻煩,讓自己變得很累,因為他們從不信任下屬,牢牢掌控自己的一切權力。
要想培養出得力的下屬,必須懂得適當放權,給他們一定的自主權,明確他們的權利和責任,放權後,做好監督,才能提升新員工的能力,成為一名優秀的員工。
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