好領導怎麼對待員工 好領導如何對待員工
1、多鼓勵下屬
好的管理者,應懂得如何給不同層次的下屬制定不同的目標,施加壓力,因為有壓力才會有動力。但是光有壓力是不行的,還要多鼓勵。
2、多稱讚員工
“人人都喜歡稱讚”。美國曆史上的偉大總統曾這樣說:“人類本質裡最殷切的需求是渴望被人肯定。”稱讚是激勵工作的動力,哪怕只是一句簡單的讚語,都會使人感到無比溫暖。有時甚至不必當面稱讚,只要我們在某個場合稱讚了某個人,那麼這個人總會知道,並且對你心懷感激。
3、多關懷員工
人性化的管理能拉近管理者與下屬之間的距離,建立良好的工作氛圍,提高團隊的工作效率。當下屬遇到問題影響工作時,管理者不能一味責備,而應從實際出發給予幫助,幫助他們解決困難,全心投入到工作中。當員工在生活上遇到難處,作為管理者也要在能力範圍內給予幫助,這樣員工才能對企業產生歸屬感。一個充滿關懷、讓員工有歸屬感的團隊,才是一個具有凝聚力、有戰鬥力的團隊。
4、多尊重下屬。
只有讓下屬從內心感受到領導對其的尊重,才能與下屬達成良好的合作關係,從而更有效地開展工作。比如,尊重下屬的私人時間。工作時間要求下屬高效工作,下班後儘量不要讓下屬加班,如果工作真的沒辦法在工作時間內完成,也要以麻煩別人的態度和下屬商量,尊重下屬的不同意見。三人行必有我師,即使下屬能力不如自己,但並非他的每個意見都不高明,或許他的意見可以起到補充作用。
5、做到公平合理
避免出現任務過重、分配不均、或工作任務超越個人能力等現象。如果出現下屬忙閒不均,長期加班加點,必然會引起下屬的不滿。
6、勇於承擔責任。
我們倡導認真努力工作,但也要允許犯錯誤。作為領導,最好的方法是工作中出現了失誤的時候當著大家的面,從自己身上找錯誤的原因,勇於承擔自己的責任。這對下屬會起到很好的促進作用,因為當下屬看到領導有責任感,領導也有不完美的地方,他們會覺得你更親近,當他們犯錯誤時,也會願意認錯。久而久之,整個團隊每個人都會學會自己承擔責任,工作中的失誤就會更少。
7、工作以身作則。
想要下屬認真努力工作,自己首先要作出表率,嚴格要求自己非常重要。如果自己不以身作則,下屬就會輕視自己,失去了下屬對自己的信任,對今後開展工作很不利。
8、多溝通和交流。
從辦公室走出來,花一些時間與下屬待在一起,比如一起就餐,外出活動等。交流和溝通的話題可以從下屬的家人、小孩或者個人興趣入手,總之是讓對方感興趣的話題。打開了話匣子,對增進彼此的信任感很有作用。
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