公司該如何改進培訓工作 作爲企業公司該怎麼改進培訓
1、發揮企業管理培訓資源的協同性,形成滿足員工需求的共享機制
從組織學習相關理論出發,企業內不同的部門在知識獲取和運用中有着不同的要求,如市場部更關注市場信息和競爭動態,而生產部門則更關注技術創新和工藝改良,職能管理部門更注重經驗累積和管理創新。只有對企業的戰略目標有着共同的理解,才能以協調一致的方式行動。因此,我們必須創造共同的戰略願景,鼓勵共享的心智模式,將管理培訓資源在各部門間循環流動、協調分配,形成培訓資源的共享機制,營造知識創造、獲取、轉移和整合的氛圍。
2、把握企業管理培訓資源的動態性,實現響應環境變化的經營目標
任何企業形成完備培訓體系的過程是動態而開放的,要根據環境改變進行及時的調整,如市場需求波動、競爭態勢改變、技術力量更迭、企業目標調整和培訓策略改良等。當市場發展良好、企業培訓投入逐年增多時,可在培訓組織機構的設置、培訓課程體系的搭建、培訓講師隊伍的建設、培訓支持體系的形成等方面持續改進。
3、重視企業管理培訓資源的獨特性,建立符合企業實踐的培訓體系
單純地對“企業管理培訓資源包”進行羅列和效仿,容易造成資源獲取的隨意性和臨時性,導致管理培訓資源浪費、培訓效果不佳。所謂重視培訓資源的獨特性,是要依據企業自身人力資源現狀,與各項制度政策密切統一,形成符合企業實踐的培訓體系。
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