如何應對公司人員的流動 如何應對人員流動

1、面對人員的流動性，從原因方面考慮一般來看不外乎是三個原因。一、薪酬待遇二、個人發展三、不適應規章制度。小的方案來看如：工資、員工之間的相處不融洽、付出的時間與收入不成正比、工作對員工的提升能力不大、工作對員工發展收到限制及一些家庭原因離開和想自主創業離開的員工。

2、企業在避免人員流動方面首先要有一個正確的心態，當有人員需要申請離開時我們可以先詢問個人離職原因。然後從不同的原因方面去總結，幫助員工解決一些離職問題或者從企業自身調整政策來減少人員的流動。

3、工資：工資收入低是員工流動的一個比較大的因素，企業可以採取相應的獎勵政策。比如隨着工作時間的增長，給員工發放對應的階梯價工資。

4、員工之間相處不融洽：這個是員工之間的交流與相處的問題，在平時工作中企業管理者要細心觀察。當員工之間有矛盾時要及時協調解決矛盾，必要時採取懲罰機制對事不對人進行對錯懲罰。

5、付出的時間與收入不成比例：這個方面多在員工加班時出現，建議企業在員工加班方面採取一定的獎勵機制。讓員工加班能有幸福感，認爲自己加班夠自由選擇不受強迫。

6、工作能力提升：企業管理方面一定要採取正規流程，對能力強的員工加以培養。不要盲目的憑關係走後門，這樣不僅僅擾亂管理持續。同時也減少了員工能力提升的機會，讓員工在參與到企業管理。讓員工知道只要努力就可以參加到企業管理，這樣會有助於提高員工的積極性，也能有效減少人員流動。

7、員工發展受限制：對於這個原因的員工離職，我們要積極鼓勵大家走出去。在工作之餘多培養員工的能力提升，員工需要創業時積極鼓勵。說不定哪一天自己的員工就是未來的合作伙伴，這也是有助於企業發展的一個方面。

8、員工家庭原因：對於這種原因離職員工，企業管理者需要詳細瞭解該員工家庭因素，對應採取有效方法幫助員工解決問題。如：員工家庭有小孩出生，企業可以給員工放長假或者帶薪假期等。如果員工家庭經濟出現問題，企業可以在一定範圍內給予預支工資等方法。這樣會讓員工更加有歸屬感。

9、面對員工離職方面我們要從根本原因去看待問題，同時企業積極培養和預留備用管理人員。這樣才能在人員流動時，積極採取策略避免企業發展受到限制。增加員工各種企業福利待遇，也是減少員工流動的必要手段。如簽收合同、購買醫保社保等等。