完整的論文範文3000字 管理學完整的論文

1、管理學成爲一門學科確實是在19世紀，因爲當時生產力和科學技術的不斷髮展而形成。所以我們不能僅僅憑着管理思想存在於人類千年發展過程中就去忽略管理學作爲學科這一新事物的出現，這一新事物也隨着人類的發展和進步而被知識經濟和信息技術的新時代內容所影響，人們不得不直視各種困難並做出相應的改變。所以本文從管理學在新時代背景下面臨的挑戰出發，對管理學理論進行了新的考量，就是對管理學理論的分析與在思考。

2、隨着時代的進步和人類活動的發展，管理學理論應運而生，並作爲了人類文明最有力的代表，在我們的生活中佔據着不可忽視的作用。管理的發展有利於人們提高自己的管理能力、組織能力，並在這上升的過程中形成了管理學理論。社會生產力、科學技術的發展是人類社會進步最重要的兩個因素，所以由於在19世紀20年代這兩個因素的巨大進步，推動了管理作爲一門學科的方式出現。知識經濟在兩個世紀的洗禮下成功的成爲了現在的主流，所以管理學理論不僅要通過創新來解決自己發展初期遇到的困難，還要主動去適應管理學以一門學科的形式在社會佔據越來越重要的作用這一現狀。

3、分析管理學理論的歷程：從管理學理論建立直到現在，它主要經歷了四個階段，下面就是對這四個階段的分析與理解。

4、對科學管理理論的概述：泰羅之所以有科學管理之父的稱譽，是因爲他創建了科學管理理論，並且他的代表作《科學管理原理》還對當時社會的改變起了尤爲重要的推動作用，因爲提高勞動效率這一科學管理理論的核心成爲了當時生產改革的導火線，讓當時的生產者紛紛進行了改革。但是事物都是變化發展的，所以法國的管理學之父亨利·法約爾創建的古典組織理論順其自然的代替了泰羅，並進一步將提高勞動效率這一核心理論當作提高組織工作效率的要求。當然只靠這些是遠遠不夠的，還有一些能夠代表科學管理理論的存在，例如：韋伯的行政模型、巴納德的權利接受理論等。針對以上內容來說，這一階段主要爲管理學在提高勞動和組織效率的方面做出貢獻，讓管理學具有獨立性，但是還是存在着忽略了人在管理過程中的作用和環境對管理的影響等弊端。

5、對行爲科學管理理論的概述：科學管理理論提高了資本家對勞動和組織效率的關注，所以就忽略了對工人的管理，因此工人與資本家矛盾上升、勞動力罷工這類事件不斷髮酵，因此本着重視人際關係、以人的行爲爲主導，探索主導人背後的動機和情緒爲目的行爲科學管理理論應運而生。行爲科學管理理論與科學管理理論的注重點不同，它將勞動者放在了重要位置上，將組織中動態和人際關係研究作爲了重點，在管理時秉承激勵和需求這兩種手段，但是最後因爲損害了資本管理者的利益，無法得到他們的支持，而淪爲了空的理論，沒有得到實踐。

6、對管理叢林理論的概述：隨着時代的發展，管理需求和管理組織也漸漸增多，一些科學家和研究者對管理理論產生了濃厚的興趣。但是因爲他們在知識、地位等各方面存在差距，所以爲了對管理理論有一個好的梳理，管理叢林理論應運而生。管理學研究學派也從1961年美國管理學羅德·孔茨分成的6個學派變成了1980年11個學派，可見管理學理論研究的發展是長久的。

7、現代管理學理論：現代管理學理論在發展過程中具有動態化、全體化、信息化、柔性化這四個特點。動態化是針對管理學理論在發展時會根據外界的影響而發生變化，因此管理學理論有着不同的理論存在着。全體化是要求管理者要站在不同的文化背景和政策制度下去思考管理行爲，要站在全球經濟發展的角度去發展活動。信息化要求管理手段要在電子等方面進行一些創新和發展，柔性化則是現代管理學理論較爲重要的標誌，主要是對人、團隊、文化等方面進行改變，堅持以人爲本的理念。

8、新時期管理學理論的再思考。管理學理論發展的特點：管理學理論的發展具有動態性，體現在管理學理論的不斷髮展和在組織管理時呈現的各種不同的管理形態。對管理學理論這一門科學來說，要遵循典型和一般這種反覆的科學發展的一般規律，並逐漸擴大管理學理論涉及的範圍和領域。管理學理論的動態性受時代發展、經濟形式變革、人類思想文化進步的影響，在一定程度上促使了管理學理論的發展。把人、組織和社會作爲主體的管理實踐是管理學理論的主要因素。所以，管理學理論無論是發展的推動力還是服務對象都是人、組織和社會。可想而知，如果想創新管理學理論就需要將人、組織和社會結合起來並進行創新。

9、分工與協作對管理學理論的作用：建立理論學的一個重要理論基礎是分工理論，而亞當斯密是以機械爲主要生產工具的分工理論的建立者。雖然分工理論在極大程度上提高了勞動效率，但是在面對經濟和社會的不斷髮展時分工理論所帶來的弊端也在慢慢的顯現出來，並對組織的整體協調性造成了不小的影響，損害了組織整體效率發展的步伐。面對這一情況，採取了用對整體的管理來提升效率的辦法，整體是組織，管理是用系統觀爲基礎的管理理論。雖然這一想法是好的，但是實踐過程中仍然存在着整體效率提高了，局部效率卻下降了的弊端，還是不能完全的解決這一問題。在嘗試以現代社會發展的特點爲基礎，通過把管理學理論引入辯證的觀點這一方法，能夠得到分工與協作是相互聯繫，不是獨立存在的結果。在管理學理論中適當運用分工與協作，將二者結合起來，能夠更好的適應管理理論在新時期的發展特點。

10、創新管理理論的途徑：隨着社會的進步，時代的發展組織的發展氛圍也發生了變化，這種不能預測的變化會給組織帶來很多的挑戰，如何更加有效的去應對這個挑戰，這成爲了組織發展的新問題。其中，創業的管理模式在不斷的發展，在組織的發展過程之中佔有很重要的地位。時代的變化總是從確定到相對穩定，再發展到動盪最後達到一個完全穩定的狀態。在這個發展的過程之中，創業管理模式能夠不斷的隨機應變應對各種挑戰。創業管理理論是圍繞着機會、資源、企業家與團隊、組織方式、時間和環境構建的組織管理模型，其中有很多的決定性因素。通過對這些決定性因素進行管理，可以爲組織的發展提供更多的機會，也可以讓創業管理模式更快的發展，這就要求組織的人員必須具有創新的意識。因此不斷的進行改革創新，正是新時代所需要的發展動力。

11、管理學理論是在人類社會發展下應運而生的，並與人類社會發展共同進步。管理學理論經歷了四個階段，並在每一個階段對管理學理論進行了發展和昇華，每一個階段都是一個新的進步，但在新時期的管理學理論卻不是一帆風順的，它面臨創新這一巨大的挑戰。而在知識時代和經濟時代，分工與協作的關係卻在很大程度上影響了管理學理論，管理學理論的核心是動態管理，所以再利用管理學理論時不僅要抓住這一核心，還要對管理的方法進行創新，以便組織和企業更好的發展。三種需要理論、目標設置理論、強化理論、具有激勵作用的工作設計、公平理論和期望理論。

12、 當然，在現實的管理中，孤立的看待和應用以上的各種理論是不妥的，實踐中激勵和績效之間並不是簡單的因果關係。要使激勵能產生預期的效果，就必須考慮到獎勵內容、獎勵制度、組織分工、目標設置、公平考覈等一系列的綜合因素，並注重個人滿意程度在努力中的反饋。需要注意的是，所有的激勵理論都是一般而言的，每個員工都有自己的特性，他們的需求、個性、期望、目標等個體變量各不相同。從而領導者運用激勵理論時，應該針對員工的不同特點採用不同方法。

13、在現代社會中，應該設計形式新穎的激勵計劃，來改善企業員工的滿意度和績效。在經濟高速發展的形勢下，企業通過制定並執行有效的員工激勵機制，才能吸引人才，充分發揮員工的工作積極性和創造性，使企業立於不敗之地。