怎麼做好一個管理者 如何做一個合格的管理者

1、目標必達

作爲管理者，起到的是上承下達的作用，也就是將上司分解下來的任務落實到人，並跟蹤完成。這個角色需要有目標必達的決心，因爲往往任務都是有挑戰的，沒有決心，手下一定沒信心，事情就必然幹不好。

2、處事從容

主管將更多地面對各種棘手的事務，比如突發任務如何安排，比如與兄弟部門配合不暢怎麼處理等等，急脾氣的話一定天天生悶氣，但是於事無補，應當保持平心，處事從容。

3、不偏不倚

帶隊伍的關鍵是公道，評判客觀，不偏聽偏信，賞罰分明，令人人信服。要做到這一點，需要有一顆公心，不偏不倚，不任人唯親，實事求是地實施人事獎懲和升降。

4、潔身自好

當了管理者，考驗會隨之而來，比如趨炎附勢之徒的阿諛奉承，比如送錢送物的腐化之風，甚至是有目的的女色誘惑等等，這時候要小心，謹記潔身自好，不要迷失自我。

做好一個管理者首先要做到目標必達、處事從容、不偏不倚、潔身自好，這樣纔可以讓大家信服，坐好管理者這個位置。