超級營銷之老總如何管團隊 超級營銷之老總怎麼管團隊

1、制度爲王。俗話說，“無規矩，不成方圓”，俗話也說“麻雀雖小，五臟俱全”。即便是小公司，老闆在管理上也要奉行制度爲王，否則，就很容易讓團隊陷入混亂和無序之中。當一個小公司老闆自認爲家小業小，所以忽視制度或一味奉行人治時，就不僅會給公司的未來埋下很大的隱患，還會讓員工變得越來越沒有執行力。所以，身爲小公司老闆，第一任務就是建立起科學的管理制度，用制度管人，而不是用人管人。

2、留住骨幹。小公司人才流動性往往比較大，真可以說是“鐵打的營盤流水的兵”，這是可以理解的現象，但對小公司老闆來說，無論如何，還是要想辦法留住骨幹人才的，因爲骨幹人才是把生意做大做強的根本。有些小公司老闆，要麼捨不得給骨幹以符合其貢獻的高薪，一味靠畫大餅或大打感情牌，要麼忽視與骨幹的感情溝通，做不到以情留人，這都是不可取的。要想留住骨幹，就得將金錢和感情結合起來，兩者缺一不可。

3、薪酬體系。薪水是員工的核心利益，無論是大企業還是小公司都不能例外。在當今生存壓力越來越大的社會，員工在公司打拼的核心目的就是賺錢，這是不爭的事實。作爲小公司老闆，要儘量體恤員工工作的辛苦和生存的不易，建立起科學合理的薪酬體系，如此，員工纔有可能真心爲你效力。