如何提升團隊管理績效 提升團隊管理績效的方法
1、認識自己,合理給自己定位。
物盡其用,人盡其才。如何合理給自己定位是個難題,也是團隊合作中必須首要解決的問題,通過對自己的合理定位,可以爲團隊進行分工、協作打下堅實地基礎,試想如果人人都以爲自己能做一個合格的領導者(當然不排除這種可能性),人人都不願意“屈居人下”,那會是什麼樣的情景;又假若人人都以爲自己不適合做領導,每個人都想往後退,將會導致羣龍無首的混亂局面,當然還有其他情況,恕不一一陳述。
2、求大同存小異,懂得尊重他人。
學會尊重他人,尊重回應尊重,野蠻滋生野蠻。想要別人尊重你,你就得先學會尊重他人。俗語說:禮多人不怪。要想學會尊重他人,在這裏我借用臺灣一個作家的四句話送給你:第一句:把自己當成別人(學會站在別人的立場上想問題);第二句:把別人當成自己(把別人的感受當成自己的感受去體驗);第三句:把別人當成別人(要尊重每個人的獨立性);第四句:把自己當成自己。
3、有容人之量,寬恕他人犯錯。
須知人無完人,金無足赤。要學會寬容,做到嚴於律己,寬以待人,只有這樣才能營造一個和諧的工作環境,另外,只有容許他人犯錯,才能調動他人的積極性。試想如果一旦有人犯錯,則羣起而毆之,那麼還有誰敢主動承擔責任,還有誰敢創新?
4、敢於承擔責任並替他人分擔責任。
犯錯不要緊,只要敢於承擔責任。只有這樣,別人纔會信任你,在團體中更要注意培養自己的心態,不要把責任推到別人頭上,即使是別人的錯,那麼你也有責任,作爲團隊的一員,如果你看見別人已經在犯錯的邊緣而你沒有伸出手拉一把,難道不是你的錯嗎?
5、儘量自己解決問題,不要輕易向上反映。
每個人都有自己的事做,你自己的事情儘量自己解決,當你要問別人的時候,是不是思量再三:我還有什麼辦法沒想到,我是不是哪個地方出了差錯?一旦養成問題就向別人求救的習慣,不管做事還是做人,都已經到了很危險的地步了。
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