提升團隊士氣的6個方法 如何提升團隊士氣
1、管理者要帶着大家衝在前線
作爲管理者,如果你永遠坐在辦公室指手畫腳,士氣不可能盛。這也是爲什麼古時候會有帝王不顧風險衝到前線親自督軍,現代的企業管理,不管你是多高級別的管理者,你都有義務在高峯期衝在前線,以身作則,帶領大家一起做業績,這是激發士氣最好的方法。
2、設立目標
勝仗不一定是大仗,自己也可以設置每個階段的各種小目標,通過不斷帶着大家達成來打勝仗。小目標可以是每日的`工作完成度,可以是環比,可以是獲客量諸如此類。總之,就像打遊戲闖關,設置關卡,每過一關,大家都會有勝利的快感。
3、適時的誇獎與慶祝
不斷看到大家的小進步,小成就,小優勢,對每一次小成就,不要吝嗇慶祝,用有儀式感的方式加深大家對打了勝仗的驕傲感。誇獎和慶祝的形式可以多種多樣,比如設立“獎牌”,舉行“表彰會”,每天的晨會可以是“分享會”,每週舉行“慶功會”等等。
4、培養團隊共享的習慣
工作中,如果大家都是各自埋頭苦幹,即使個別人取得了成績,他也會不好意思說;結果就是下屬們會因爲沒有全局觀,眼裏只能看到困難,對前景失去信心。因此我們應該鼓勵大家把點點滴滴的成績,通過各種方式分享出來。可以是一份正式的郵件,或者是每月固定的例會上,也可以是微信羣裏的三言兩語,一張照片。總之,作爲上級,你要創造出這種分享的氛圍,讓真正取得成績的下屬,感覺到出業績是正確的事。
5、授權與賦能
讓所有人蔘與到大目標的完成中,發揮每個人的主觀能動性,讓大家對目標有更強的責任感和主動權。當所有人都有了參與感,對最終目標的實現自然就更加在意並珍視了。
6、團隊建設
當團隊成員們熟悉彼此的背景、經歷、興趣愛好、爲人處事後,有交情,也一起上過刀山下過火海,那麼工作中的小磕小碰,也就能夠包容。所以團建應該是讓大家深入瞭解彼此,或者乾脆一起上個刀山下個火海,增加點革命友情。
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