5s管理內容和標準 5s管理內容和標準分別是什麼

1、5S管理內容

（1）整理：將工作場所中的任何物品區分爲必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。

（2）整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。

（3）清掃：清潔工作場所內的髒污，並防止髒污的發生，保持工作場所幹淨亮麗。

（4）清潔：將上面的3S事實的做法制度化，規範化，並貫徹執行及維持。

（5）素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。

2、5S管理內容實施標準

工具器具整理、整頓標準

（1）應根據產品不同形狀、重量和生產數量進行合理配備。

（2）非標準件用專用器具，標準件用通用器具。

（3）器具存放嚴格按定置圖擺放。

（4）零部件：作業現場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨價上，按規定的方式和數量存放；車間內的不合格品，應予以標識隔離存放。

（5）工裝和工檢量具應在工位作業臺(臺架、設備)上固定位置，並且擺放整齊。

（6）作業、工序卡應操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產操作和設備的運行。

（7）包裝棄物應在作業工序或設備旁固定堆放位置，設專人清除打掃。

（8）車間內因特殊原因須臨時放置的物品，要指定存放地點和方式並加以標識，運輸通道、消防通道不得阻塞。

（9）工具櫃統一規範，擺放整齊，保持清潔，櫃內的工具排列有序，不得放置其它物品。

（10）車間辦公室的辦公用桌、椅、櫃等擺放整齊，打掃乾淨，清潔；文件資料分類存放，並做好標識。

（11）危險品、消防用具要單獨存放，嚴格執行有關制度。