如何讓團隊有凝聚力 怎麼讓團隊有凝聚力

1、合適的人放在合適的位置上(協同力)。要努力使團隊成員懂得彼此之間相互瞭解和取長補短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強協同力，讓員工特點互補，進退一致，讓團隊的整體沒有短板。

2、對共同利益的認同原則(歸屬感)。對一個部門，他們的共同利益則是該部門要完成上級交代的任務，在競爭中獲勝，成爲公司最優秀的部門團體，然後每個成員都能獲利，這就是共同利益的體現。如果大家都認同了共同利益，就一起結合成了一個團隊，也就有了對團隊的歸屬感。

3、以貢獻論報酬的公正原則(工作動力)。貢獻高者，報酬就多;貢獻低者，報酬就低。

4、和諧有效的溝通機制(舒適的環境)。良好的溝通氛圍是黏合團隊效果最顯著也是最直觀的一種因素。

5、完善獨有的團隊文化(價值觀)。一支正式的團隊，它必須逐步建立並完善自己獨有的團隊文化，創造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然後才能培養他們整體搭配的團隊默契，併爲每一個人構建一個良好的發展平臺。