如何提高團隊的執行力 提高團隊執行力的技巧

1、做一個有執行力的榜樣

作爲團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。

因此，你必須提升自己的執行力，並以儘可能高的標準來要求自己。

2、凡事有目標、有時間、有標準、有要求

團隊當中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標、有時間限定、有評價的標準，有基本要求。要確保目標能達成的同時，通過這種方式也利於有效引導成員在具體工作中的執行力意識和素養。

3、任務安排清晰明白，並獲得下屬的認同

工作分配或任務下達時，儘量用明確的方式讓下屬一目瞭然，清晰明白。最好能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚;最好能量化、數據化;任務的下達並非是純粹的上級對下屬的要求，因爲你得考慮到下屬完成任務的能力和意願，這直接與任務目標達成相關。因此，在任務安排過程中，必須讓下屬暢談問題，並引導下屬對任務的認同，提升下屬完成任務的積極性和主動性。

4、目標達成或超額，全體人員有公平合理的回報

利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團隊所有人目標一致，同心同德的基礎。同時，利益與目標完成情況掛鉤，是激發員工積極性和執行力的最好方法。

利益分配方式需要獲得大家認同、分配過程必須透明、分配結果必須公正公平。當然，利益不一定就是物質和錢，善用鼓勵、信任、讚揚、榮譽等精神利益，會獲得物質所起不到的好效果。

5、責任明晰、措施清楚、獎懲分明

6、不輕易承諾，但言出必行

承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。沒有踐行諾言，找任何藉口都是無力的。

7、職責明確、分工合理、配置得當

沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發揮所長。只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業績。

8、有執行有監督，全程跟蹤、支持

光有執行人，是不夠的，凡事必須有監督者。執行人有執行責任，監督者同樣負有監督責任。過程支持，是目標達成的有效保證，同時也是管理、監督的真正目的。