述職報告範文 述職報告怎麼寫

1、突出能力。讓幹部述職的目的，不是給幹部評功擺好，主要是促使幹部對職責清不清，責任明不明，方法靈不靈，能力強不強，進行一番反思與剖析，得出稱不稱職的結論，從而激發開拓進取、積極向上的精神。所以，述職的重點在於證明履行職責能力的強弱。闡明領導思想，展示履行職責過程，表述任職實績，解釋處理棘手問題和總結經驗、剖析工作失誤等，都應服從證明能力的強弱。如何把履行職責的實績和能力準確地表述出來，給予領導和羣衆以鮮明的印象和強烈的邏輯感染力，這是述職者應該重點把握的問題。

2、實事求是。述職要講真話、講實話、講心裏話，切忌假大空。無論稱職與否都要與事實相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關係，無論功過是非，都應分清哪些是個人的責任，哪些是集體的責任，哪些是主觀努力的結果，哪些是客觀條件影響的結果，對集體領導相互協作取得的成績和出現的失誤，要講清自己在其中扮演的角色和起的作用。

3、情理相融。述職要抱有誠意，要將自己的真實情感融於敘事說理的全過程。說理是爲了敘事，敘事是爲了說理，但無論敘事說理都不能離開履行職責的實際情況。只有推心置腹，毫不隱瞞地將自己的真實思想公之於衆，才能溝通述職者與羣衆之間的感情，加深彼此間的理解和信任。爲此，述職者在述職之前，必須認真地聽取羣衆意見，弄清羣衆對自己有哪些批評、不滿和要求，這既能幫助述職者全面反思，又能有的放矢解答羣衆問題。對羣衆意見比較大的事情尤其不能遮遮掩掩，含糊其詞，搪塞應付，要如實“曝光”。否則，不僅不能息事寧人，反而使羣衆產生被愚弄的感覺，會失去羣衆的信任。

4、要注意把握分寸。首先，要防止幹不夠、話來湊;其次，要掂一掂述職人在某項成績中的份量，正確估計自己的作用。第三，是措詞要有分寸。否則，羣衆聽了反感，領導看了不滿。