年度總結報告 這樣寫最合理
1、精:
年終總結一定要精煉。領導往往時間都很寶貴,留給每個同學述職的時間也很有限,這個時候一定把自己的講話內容控制在20分鐘之內,不然超過時間很有可能領導會失去耐心。如果是紙質提交件的話,請把篇幅掌握在兩頁紙以內。一定要確保領導有耐心看完/聽完你的整個陳述。
2、準:
很多人做總結的時候喜歡用虛詞,比如:“非常好的效果”、“比較大的增常”、“相對不錯的結果”、“還不錯的成績”等等。這種話在領導眼裏等於零,毫無價值。大家總結的時候一定要用數字說話,因爲數字是客觀的。比如:“我負責的業務板塊去年營業額增長165%,利潤增長100%。”這種客觀的數字是任何人都無法忽略和抹殺的,也勝過千言萬語。所以可以用數字說話的一定要用數字說話,不要只是自說自話。
3、核:
不管你的職位如何,在年終總結時一定要突出對公司核心業務的影響。公司每年的核心業務就是最有價值的部分,所以一定要把自己工作對於核心部分的貢獻強調出來,是你獲取好考評的關鍵。
舉個例子,假如你是一個HR,而公司當年的核心業務是轉型做電商。那麼你就需要突出自己在這方面的貢獻,比如:快速爲公司招聘到了合適的電商人才,讓公司業務能夠快速啓動;爲電商業務線制定了符合行業現狀又有競爭力的薪酬體系,吸引到了人才等等。
4、重:
年終總結一定要有重點,千萬不要做簡單的工作羅列,鬍子眉毛一把抓。每個人一年會做很多事情,但每件事情的重要性是不一樣的。這裏我們需要把最重要的事情以及其帶來的價值凸顯出來,而不是進行簡單的羅列。
5、復:
一個人優秀不如一羣人優秀。能夠把自己工作中的成功經驗總結出來,並傳授給更多的人,這也是一項了不起的成績。領導可能用你作爲範例,在團隊推廣成功經驗,如此免費曝光機會何樂而不爲!不但自己優秀,還能讓其他人變得優秀,領導又怎麼會不喜歡這樣的員工呢?
6、思:
年終總結雖然是對自己一年成績的總結,但也不能一味宣揚自己的成績,必要的反思還是需要的。年末的反思需要把重點放在對自己,對團隊如何可以做得更好的地方。請記住,優秀的人才永遠不會滿足於現狀,總在尋找怎樣可以更快、更高、更強。同時,有領導潛力的人才永遠不會只關注自己,而是會同時關注團隊,所以在這一節裏,對自己提要求,對團隊提建議會彰顯你的胸懷以及你站得高看得遠的領導範兒,即使你今天還暫時不是領導。
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