如何激勵員工 激勵員工方法

1、啓用除了工資以外的補償措施。可能無法按照自己的意願給員工加工資，但可以採用一些補償措施，如讓員工擁有公司股份。這樣在公司業績好的時候，員工可以收穫與管理者一樣的公司分紅，分享公司的經營成果，進而良性循環，讓他們更有動力將公司的業績做上去。他們會意識到，公司業績的好壞將直接影響到他們的收入。

2、還可以啓用讓員工家屬也能獲益的激勵政策，這對激勵員工也會起到意想不到的效果。 作爲有家庭負擔的成年人，如果自己所做的工作能使家人也獲益，他們會更樂意爲公司賣力。

3、讓他們意識到自己崗位的重要性。通常，每個公司的成立都有自己的使命，而不僅僅爲了賺錢而已。高層管理者應該清楚公司的宗旨，但普通員工不一定都知道，他們認爲自己的工作只不過是簡單的重複。讓員工意識到自己工作的重要性，公司沒有他們的貢獻是不可能取得成功的。跟他們交流之後，你會發現員工對公司使命的理解可能有很大的偏差。

4、比如，你是麥當勞裏的管理者，你的員工已經厭倦了每天煎漢堡，需要怎樣激勵你的員工呢？讓員工意識到他們工作的意義在於：讓人們更快、更省錢地吃上可口的食物。他們的工作幫助了很多沒時間、沒錢的職場工作者，這種使命感或許能讓他們更願意用心地工作。

5、讓員工意識到要完成目標，通往目標的每一步都很重要。員工可能很難意識到每一個微小的進步有何意義。你可以告訴他們，如果第一步沒有完成，那麼接下去的二、三、四、五步都將成爲泡影。讓他們意識到自己每一個微小的舉動，都在幫助公司變得更成功。

6、跟員工分享你對公司的願景，讓他們形象地瞭解他們在爲什麼而工作。如果他們沒有意識到自己的工作對工作有重要的意義，他們就不會有很強的動力工作。

7、保持工作環境的整潔、愉悅和和諧。