如何打造中層幹部的執行力 打造中層幹部的執行力的方法
1、打造領導的執行力
領導,是團隊的領航者,首先要做到以身作則。領導的身體力行,對員工將產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。領導在員工心目中的威信高,員工就高度信賴領導,嚴格落實領導的各項安排。樹立威信,領導就能夠做到一呼百應。領導還必須務實,踏踏實實做事,爲企業做事,爲下屬做事。領導,要想爲社會做事,想爲社會做點好事,想爲社會做點有意義的事。
2、培養員工的執行力
工作是大家去完成的。領導的執行力,遠遠不夠。那麼,如何培養員工的執行力呢?
首先是挖掘悟性。悟性高的員工,能夠迅速領會領導的意圖,知道自己需要做些什麼,以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些,員工纔會知道做什麼,如何做,纔會思想上引起重視,追求執行的速度,落實的力度,以及完成的效果。員工的悟性高,還可以借鑑他人的成功經驗,舉一反三,少走彎路,少犯錯誤。其次,提高計劃能力。工作千頭萬緒,如何保證按時完成?這就要掌握工作的輕重緩急,要科學規劃,合理計劃,掌握關鍵。科學的計劃,明確各項工作的主次和時間限制,便於進行合理統籌,實現有效管理,提高工作效率。計劃,保證員工明確工作的進度和標準,及時對自己的工作進行總結和調整。
3、增強指揮能力。我們要引導員工,讓員工指揮自我,管理自我。同時,我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協調能力,又增強了員工的合作意識和團隊意識。
4、加強過程控制。對執行過程的檢查監督,既能促使員工從思想上給予重視,強調執行速度,又能促進團隊內部的交流和溝通,明確掌握工作進度和工作標準。控制的過程,既是抓落實、講考覈的過程,又是增進溝通、統一思想的過程。
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