領導班子五種能力 領導班子五種能力有什麼
1、切實提高審時度勢的能力。審時度勢的能力,就是善於從時間和空間上對社會經濟發展狀況、要求和進程進行科學分析和判斷,能夠在錯綜複雜、撲朔迷離的發展變化中保持清醒頭腦,高瞻遠矚,正確把握時代發展的趨勢。領導班子切實提高審時度勢的能力,就是要做到目光遠大,目力深邃,對時局和態勢有深刻的洞悉力,對時勢的變化和發展有科學的判斷力,對影響時局走向和趨勢的各種因素有準確的辨別力,並且善於運用辯證思維,透過表面現象發現本質和關鍵,然後,充分發揮主觀能動性,發揮領導者的組織指揮才能,合理使用力量,巧妙駕馭形勢,憑“天時”、借“地利”、靠“人和”,以最佳的方式方法爭取成功。
2、切實提高科學決策的能力。一個黨政機關領導班子猶如一艘航船之舵手,有了審時度勢的能力,還要具備運籌帷幄、科學決策的能力。決策是領導工作的關鍵環節,直接關乎本單位、本部門工作和事業的全局,直接決定一方百姓的福祉。決策科學與否是領導能力素質的綜合反映。合乎時勢、順應潮流的正確決策能對本單位、部門、地方產生深遠的積極影響;相反,錯誤的決策不僅浪費人力、物力,還會極大地挫傷羣衆的積極性。決策關係重大,決策上差之毫釐,工作中就會失之千里。領導班子要切實提高科學決策能力,在作出決策前,要充分考慮規則和程序,進行調查研究,集中民智,充分發揚民主,做到依法決策和民主決策,使決策科學合理。
3、切實提高科學規劃的能力。科學規劃是科學發展的前提條件。規劃是引領城市建設與發展的靈魂、方向和綱領。黃志光書記在關於城市規劃建設的會議上指出,“沒有好的規劃,就沒有好的發展;沒有大規劃,也就沒有大投入、大建設、大發展。”一個城市如此,一個園區、一個港口如此,一件專項工作同樣如此。只有堅持以規劃爲先導,注重規劃的科學性、協調性,才能以規劃的高起點實現發展的高水平、高速度,努力走出一條又好又快的發展之路。因此,一個好的領導班子必須具備較強的科學規劃能力。
4、切實提高貫徹落實的能力。貫徹落實的能力即執行力,也就是領導班子和領導幹部的戰鬥力。說到底,就是一個“幹”字。這是檢驗一個領導班子好壞的重要標準。尤其是在應對國際金融危機、保持經濟平穩較快發展和加快打造區域中心城市、實現“五年大變化”的關鍵時刻,各級領導班子和全市廣大黨員幹部要切實提高貫徹落實的能力。領導幹部要明晰任務,細化責任,靠前指揮、率先垂範,真抓實幹、執行到位。
5、切實提高統籌駕馭的能力。科學發展觀的根本方法是統籌兼顧。推動汕頭加快發展、實現“五年大變化”是一項系統工程,使命光榮,任務艱鉅,各種因素相互制約、錯綜交織,各個環節緊密相聯、環環相扣。任何一個單位、一個部門都不是孤立的,從各自所管轄的部分而言,是全局;但相對於全市而言,又是局部。市委市政府提出的“十個突破”同樣如此。這就要求各級領導班子要切實提高統籌兼顧,駕馭全局的能力。只有牢固樹立全局觀念和大局意識,善於運用系統思維,從整體上統籌規劃,在千頭萬緒中抓住主要矛盾,抓住關鍵環節和工作的着力點,齊心協力,抓推動、抓落實、抓發展,實現本部門、本單位和諧發展的同時,又爲全市經濟發展作出更大貢獻。
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