招人難留人難如何留住新員工 留住新入職員工的四大技巧

1、留人應樹立新理念，人的工作需要分爲三個層次（馬斯洛也提出五個層次理論）：第一層是生存，第二層是交際，第三層是發展。相應地剖析留人的三種途徑，高薪、感情、事業，當然我不排除其他方式例如精神激勵爲主的優越性。現代社會學也認爲，如果忽略了生存，也就是薪水問題，任何“事業”都是空中樓閣。但忽視了感情和事業，留人也很困難，因爲人畢竟是有事業追求的。

2、留人應重視“四靠”，靠事業留人：人才流動的方向一般都是哪裏最能發揮人的潛能，人都願意留下。真正的人才注重自己的成長和發展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業留人。靠職業生涯管理留人：要使每個人都有適合的崗位，給他目標、給他提升、給他機會、給他成才之路。爲有才能的人制定他的職業生涯規劃，這是留住人才的最好方法。靠運用優厚待遇留人：員工持股可解決資產佔有與僱傭關係的改善；經營持股可解決資產佔有者與經營者的矛盾。，靠情感紐帶留人：任何組織都有情感聯繫的作用，有的公司老闆有魅力，整個公司也有一種積極向上的心態，組織與員工聯繫的紐帶就是企業文化，有自己核心價值觀是留着員工的重要途徑，組織培訓不斷灌輸企業的思想價值觀，讓員工感同身受，認同自己公司的文化。

3、提供具有競爭力的薪酬，對於留纔來講，具有競爭力的薪酬是一個無法迴避的問題，若是缺失這個根基的穩固性，那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。

4、多讚賞和鼓勵員工，管理學教授格雷厄姆就工作場所潛在的激勵因素做了一項研究，結果發現，員工最重視的五個激勵因素中，有三個是與讚賞、鼓勵有關，即出色完成工作任務後，上司親自致謝，上司書面致謝以及個人得到公開表揚。在現實的管理中，的確也是如此。

5、領導要有人格魅力，形成同心、整合羣力，這樣企業的凝聚力就能形成，從而使員工心理上真正形成團隊；其次，領導要激活每一個員工的開發潛力、個人潛力，這樣創新力就會顯現；第三，領導要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位員工，根據不同情況運用不同對策解決具體困難和問題。