劣勢企業的資本戰略適宜採用什麼方法 分別有哪幾種
1、業務戰略
大多數企業只有一項業務,於是,這類企業的整體戰略與業務戰略其實是一回事。根據波特的理論,通用的業務戰略只有3種:成本領先、差異化、集中化。由於集中化戰略要求企業集中精力在某一個特定的領域(客羣、產品線、地區等)建立優勢,手段仍然無法脫離成本領先、差異化,因此,可以說,最終能夠爲企業帶來競爭優勢的業務戰略只有2個:追求成本領先,或者追求差異化。企業必須選擇一種根本的業務戰略,因爲這2種戰略要求的條件很不一致,甚至可以說是相反的:若要使用差異化的手段滿足客戶的特定需求,那麼就需要放棄對最低成本的努力;而如果要追求成本領先,也就意味着放棄那些高要求的客戶。想要站在2種戰略的中間地帶、進可攻退可守,最後反而會兩端都無法滿足,從而使企業處於非常糟糕的狀態:既無法吸引那些價格敏感的客戶(因爲成本高於那些成本領先者),又不能提供足夠的差異以吸引那些願意承擔高價的客戶(因爲自己沒能徹底的滿足客戶的差異化需求)。至於說具體應該怎麼選擇,從企業面臨的五種競爭壓力出發,建立自己的競爭優勢,是一個正確的路線。
2、發展戰略
任何產品都有自己的生命週期,並在未來的某個時點進入衰退階段;那些執着於產品單一化、市場單一化的企業,如果不是已經萎縮,就是被普遍認爲正走在萎縮的路上。於是,企業在某個業務單元上建立了競爭優勢後,如果希望有更好前景的話,都會追求進入新的領域。
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