批量化生產和精益化生產的本質區別是什麼? 細數區別還真不少
1、區別一:對人的態度不同
精益生產強調個人對生產過程的干預,盡力發揮人的能動性,同時強調協調,對員工個人的評價也是基於長期的表現。這種方法更多地將員工視爲企業團體的成員,而非機器。充分發揮基層的主觀能動性。大批量生產方式強調管理中的嚴格層次關係。對員工的要求在於嚴格完成上級下達的任務,人被看作附屬於崗位的“設備”。
2、區別二:業務控制觀不同
精益生產源於日本,深受東方文化影響,在專業分工時強調相互協作及業務流程的精簡(包括不必要的核實工作)——消滅業務中的“浪費”。傳統的大批量生產方式的用人制度基於雙方的“僱用”關係,業務管理中強調達到個人工作高效的分工原則,並以嚴格的業務稽覈來促進與保證,同時稽覈工作還防止個人工作對企業產生的負效應。
3、區別三:對待庫存的態度不同
精益生產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”,精益生產方式將生產中的一切庫存視爲“浪費”,同時認爲庫存掩蓋了生產系統中的缺陷與問題。它一方面強調供應對生產的保證,另一方面強調對零庫存的要求,從而不斷暴露生產中基本環節的矛盾並加以改進,不斷降低庫存以消滅庫存產生的“浪費”。基於此,精益生產提出了“消滅一切浪費”的理念。追求零浪費的目標。大批量生產方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”。
4、區別四:質量觀不同
精益生產基於組織的分權與人的協作觀點,認爲讓生產者自身保證產品質量的絕對可靠是可行的,且符合生產的連續性。其核心思想是,導致這種概率性的質量問題產生的原因本身並非概率性的,通過消除產生質量問題的生產環節來“消除一切次品所帶來的浪費”,追求零不良。傳統的生產方式將一定量的次品看成生產中的必然結果。
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