如何提升領導力 升領導力 的方法有哪些
1、關注目的:三流的領導關心手段,二流的領導關注目標,一流的領導關注目的。作爲一個領導,一定要有戰略思考的能力。著名領導學家約瀚.阿代你指出,戰略思是指:“瞭解全部情況、在紛繁複雜中識別出本質、進行與重要程度相匹配的思考。”也就是說,領導的首要任務是確定方向,即目的。並以此爲出發點來設計戰略和戰術,以確保組織能夠達成目標。做任何事情前都需要精密地策劃和思考,特別要搞清楚的正是做事情的最終目的。
2、率先垂範:古羅馬著名將軍色諾芬曾經說過:“領導人無論倡導什麼,只要表明他自己最擅長履行,就很少會遭到手下人的蔑視。”。行動的感召力和影響力比語言強了百倍,這是人的一種天性。實現際,人從幼兒開始,便有強烈的模仿大人行爲的傾向,這種傾向成年後並未消失,仍然是主導我們行爲的最主要力量。
3、關心下屬:春秋時期,吳國著名將領吳起非常體恤關心下屬,他在巡視戰場時看見一個士兵腿部化膿,便用口將膿吸了出來,士兵的母親聽到後大哭,別人問爲什麼,她答道:“我兒的命不久矣,他有一個哥哥,吳將軍也曾幫吸過腿上的膿,後來戰死沙場”。果然,不久這個士兵便因感激而勇猛作戰,最後戰死”。這就是下屬感動後激發出來的潛力。著名職業經理人唐駿認爲,管理的本質就是感動下屬。感動下屬其實並不難,只需要溝通、關心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場思考問題則可。
4、知人善任:易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過:“作爲一個領袖人物,劉邦最大的特點是‘知人’,這裏說的知人,還不是一般意義上的尊重人才和善用人才,而是懂得人情人性,既知道人性中的優點,又知道人性中的弱點,這才能最大限度地團結一切可以團結的力量,又能孤立敵人各個擊破,終於運天下於股掌之中。他還懂一個道理:世間一切事物中,人是第一個可貴的”。其實,真正的領導都是懂得人性的人,他們都知道“用人所長”,而包容人才的短處和缺點。領導力的核心是用人,人一用對,整盤棋就活了。
5、目標高遠:《西遊記》裏最沒有本事的應該就是唐僧了,可爲什麼孫悟空、豬八戒和沙僧都願意追隨他?就是因爲他有遠大的目標。阿代爾在《戰略領導》一書中指出:“士氣只能爲成功或對最終成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報酬只能給士氣帶來瞬間的效果,因爲錢財或物資不能買來本質上屬於精神層面的東西。”因而,真正的領導,一定懂得利用遠大的目標在激發下屬的潛能,最大限度地去提升組織的績效。
6、智力、經驗和美德:在古西臘,此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯;經驗能使人明智,避免走彎路、犯錯誤;最重要的是美德,美德才是領導力的源泉。如果一個人身上擁有包容、鹹恩、愛和同理心,那麼他一個能夠受到別人的尊重和感激,繼而能激發別人跟隨的慾望和行爲,這叫“以德服人”。
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恭敬不如從命是一種表達敬意和順從的方式。這句話的意思是,與其只表現出表面的尊敬態度,還不如真正服從和遵守規定或指令。它強調了人應該以行動來證明自己的敬意和順從,而不只是口頭上表示。這句話也可以用來表示對權威或長輩的尊重和順從。...