如何提高領導力執行力 如何提高一名領導力執行力

1、通過不斷提高個人修養來提高領導力和執行力。中層幹部在個人修養方面要有使命感，事業心強烈;有正義感，處事公平;有責任感、勇於擔當;眼界高，能夠把握未來趨勢;學習能力強，領悟性高;關愛下屬，能與同事建立深厚感情等等，受下屬和同事信任，信服，下屬才能心甘情願接受他的領導和進行工作分工，並樂於完成任務。如果讓下屬看不起、不信任，就沒有領導力和執行力。中層幹部增加人格魅力，才能提高工作成效。

2、與員工保持合理的距離。領導身爲團隊的管理層，想要提升個人領導力，必須要學會和下屬保持距離。千萬不能爲了彰顯自己的親和力而去和員工打成一片，那不僅無法起到任何效果，反而還會有損自身領導力。否則，一旦出現了事情，領導會非常爲難。若是嚴肅處理和自己親近的員工，他心中肯定會有抱怨，甚至懷恨在心。可若是不嚴肅處理，又難免會讓其他人產生不滿。私人的感情牽扯到工作中，這是最不明智的做法。即便領導自認爲不會被私人感情所影響，但在別人眼中也絕不可能。所以，和員工保持合適的距離，該嚴肅時嚴肅，該親和時親和，是提升領導力的一大有效方式。

3、懂得放權。管理層如想要提升領導力，就必須懂得放權。不要任何事都去親力親爲，多給下屬一些鍛鍊的機會，也算是對他們的培養，必然心存感激。領導要做的是把控全局，而不是在雞毛蒜皮的小事上糾結。給隊員們一定的靈活性，讓他們去主動承擔工作上的責任。告訴員工，如果出了問題，我就直接找你。這纔是正確的帶隊方式。而不是領導一直保護員工，讓他們在自己的羽翼下不敢自己去經歷風雨。領導一個人把所有的事情都給做完了，那員工又還有什麼存在的必要呢。給員工一個標準，教他們規範，鼓勵大家創新，他們自然會慢慢爲工作思考負責。