團隊管理的七個要點 讓你更好地管理團隊
1、保持良好的溝通。管理好團隊最重要的是要學會溝通,如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節點是什麼,都需要和團隊的相關負責人溝通,纔可以讓項目順利執行下去。所以,管理者應該主動與員工保持良好的溝通,並告知他們組織內部的事情。另外,管理者也需要鼓勵員工進行反饋,這樣才能瞭解員工心裏的想法,有助於更好的管理好團隊。
2、營造積極的氛圍。人的情緒是會傳遞的,作爲一個團隊,如果某個人不作爲,那其他人的心裏慢慢的也會產生不滿,漸漸的,消極負面的情緒就會影響整個團隊。所以管理團隊,營造一個積極向上的工作氛圍很重要。
積極工作氛圍
3、將工作委派給合適的人。團隊裏的每個員工的工作技能都略有不同,作爲一個管理者,管理好團隊,應該擁有洞察的本領,能全面評估每個人的工作能力,將合適的工作安排給合適的人,最大限度的發揮每個人的潛力,對團隊的生產力也會產生重大影響。
4、差異化管理員工。團隊裏的每個成員,不同類型的個性,管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式,用獎勵的方式激勵每個員工奮進,用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤,使管理更加有效、更加科學。
5、樹立榜樣,以身作則。人大多都是孤傲的,認爲自己挺“厲害”的,所以大多數人不大喜歡領導或者同事所謂的教育。所以,管理好團隊,管理者應該要提高自身的工作技能,樹立榜樣,讓團隊成員覺得你厲害,虛心主動的尋求的指導與幫助,這樣比你自己主動管理團隊要有效的多。
6、注重技能培訓。工作除了獲取物質需求外,更多的還是希望能在工作過程學習到更好的知識,因爲“實踐是檢驗真理的標準”。所以,員工更願意留在能給他們提供培訓技能,學習到更多專業知識的團隊裏。因此,管理者管理團隊,應該注重員工的技能培訓,並留下他們繼續爲您工作,一舉兩得。
7、藉助系統軟件工具。團隊之間的協作問題一直都存在,而藉助系統,統一在系統上分配任務,實現監督、管理等,管理者實時瞭解到整個團隊協作情況及工作進度,避免了團隊出現推諉、扯皮等現象。不僅可以提高工作效率,還可以促進團隊的協作能力。
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