如何做好項目經理 6招告訴你
1、找上司溝通時,要做選擇題而非問答題。發生什麼問題,請示上級是很正常的事,同樣是客戶臨時反悔,不籤合同了。一種項目經理嚇呆了,急匆匆跑去問老闆,“完蛋了,客戶變卦了。老闆,怎麼辦?”另一種項目經理想清楚備選方案,問老闆,“客戶變卦了。
2、不要隨便否定別人,除非你能提出建設性意見。比如你們一個團隊搞一個項目,項目計劃已經出來了,確定技術實施的階段,徵求大家的意見,有人就開啓全程否定模式了。
3、在缺乏條件的情況下,把事情做好才叫真牛掰。同樣是開展新項目,一個項目經理馬上開始籌備,抓緊每分每秒寫計劃。另一個項目經理就開始囉裏囉嗦,講條件,說什麼。
4、弱者才推卸責任,強者是有智慧地承擔責任。因爲你的說辭,只能說明你是個不敢承擔責任的項目經理。正確的做法應該是,首先得認清,作爲項目團隊的管理者,只要團隊出錯,你不可能沒有責任,你沒有阻止,你沒有提醒,其實都是責任。
5、不要害怕同事比你厲害,他們纔會激發你進步。作爲老闆 ,對這種赤裸裸的競爭是喜聞樂見的。而對公司來說,有牛逼員工的加入可以把公司做大做強,其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進步,公司垮了,你更加沒有好處。加入生猛的新人,激活整個團隊,這就是所謂的鮎魚效應。
6、被人指出問題時,最好的態度是覺得賺到了。如果你每一天的訴求就是要得到進步,那麼,別人發現你的問題所在,你會覺得你又學到了新東西,以後就可以定向改正了,對方是在幫助你進步,你會感激他。
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甲苯的危害性是什麼
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七八月什麼行業最旺
七八月通常是暑期和暑假的季節,在這個時期,以下行業可能會表現得比較旺盛:1.旅遊業:暑期是人們休假和旅行的黃金時間,各種旅遊景點、度假村和主題公園可能會迎來大量遊客。2.餐飲業:暑期期間,人們外出用餐的頻率相對較高,尤其是海濱城市和旅遊景區附近的餐飲業可能會更...
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庭院種什麼果樹最旺財
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田三七怎麼種植
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