如何作爲一個管理者 怎麼作爲一個管理者

1、樹立威信的同時與員工打成一片，身爲管理者，在員工中必須樹立自己的威信。威信不等同與權力，有了權力未必就有威信。真正的威信不是擺在員工前的花架子，而是通過自身的行爲來贏得大家的心。成功的管理者大都善於運用方圓之術，在樹立權威的同時與員工打成一片，把自己的威信建立在權力和員工認同的共同基礎上。

2、實現無障礙的溝通，績效的高低與管理者花在溝通上面的時間多寡往往成正比。成功的管理者，除了自身的高素質外，還擁有一套願意與員工不斷溝通的管理哲學。管理者應十分重視和員工溝通時的傾聽藝術，真正做到和員工無障礙溝通。你開始完全學會溝通技巧之時，就是你的事業正式起飛，踏上成功大道的時候。

3、以最有效的方式激勵員工，如何讓員工在日常的工作中永保激情？激勵是一個非常有效的方法。適時適當地激勵，可以起到事半功倍的效果。一個讚許的目光一句真誠的表揚一份及時的獎勵，都能使員工真切地體驗到工作的樂趣，從而激發他們的鬥志提高企業的生產力。

4、讓企業與員工更融洽，任何企業要想永遠保持所有員工與企業的和諧是辦不到的。員工總有鬧情緒的時候，總有對企業不滿意的時候，總有犯錯誤的時候；同時，企業也會遇到與員工雙方利益不能兼顧的時候。這時，就需要管理者協調兩者之間的矛盾，讓企業與員工更融洽。

5、巧妙地處理員工間的衝突，在企業的日常運作中，存在着許多能導致衝突的潛在根源。各個部門常常因爲爭奪材料資人員而發生衝突，甚至上層管理者的時間往往也是他們爭奪的對象。在員工間衝突的過程中，管理者往往是作爲仲裁者出現的，如何使所有的當事人都前提下，分析並解決衝突，並保證他們都心悅誠服，是對管理者的一大考驗。

6、打造高績效的員工羣，好的員工是事業成功的基礎，聰明的管理者總是能夠充分地發揮每一名員工的作用，同時把優秀的員工牢牢地掌握在自己的手中。優勝劣汰是在所難免的，用人就是把有能力者全力推上去，把不合格者合理的淘汰下來，處在人才不斷優化中的企業纔會興旺發達，才能吸引更多的人才加盟。

7、讓員工與企業一起成長，管理者要通過有計劃有組織地培訓，使員工在知識技能態度乃至行爲上發生改進，給他們更多的鍛鍊機會，使他們能夠承擔更多的工作和更大的責任，爲員工插上騰飛的翅膀。同時，管理者要讓員工體會到企業對個人的關心，使員工把企業作爲自己的目標，以共同的價值觀共同的追求促進企業與員工的共同成長。