老闆如何管理員工 老闆管理員工方法

1、建立老闆與員工之間的關係。企業是一個集羣體，想要將所有人的力量都用在一處，只有加深彼此之間的聯繫才能成功，所有建立關係的第一步就是具有一個正確的世界觀與價值觀。其次企業發展是一個不斷成長的過程，所以老闆必須具有強烈的創業精神和事業心，以及先進的思想理念和創新意識。最後企業發展離不開團隊，想要將所有力量整合在一起，作爲老闆必須具有高尚的道德情操和人格魅力和善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。“士爲知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士爲老闆、爲企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執着。

2、人才是企業創立之本。一人的力量終究有限，一家企業想發展壯大，人才是不可缺少的要素。同時需要注意的是，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工。因此，作爲民企老闆，要建立“不拘一格”的用人機制，創造良好的用人環境，堅持“見賢思齊、勝者爲師”的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才爲我所用。

3、從人性層面善用員工。人才分兩種，一是自己家的，二是別人家的，員工也分兩種，一是自己家的，二是別人家的。而對於企業來說，無論這個人多有能力，只要對企業沒有歸屬，那麼就是一個隱患。