如何鼓勵員工參加培訓 怎麼鼓勵員工參加培訓

1、讓員工對培訓的觀念產生改變，讓員工意識到培訓可以給自己帶來的好處。企業培訓的課程內容需要針對員工的實際情況結合來設計，不能夠理所當然的站在自己的角度來設置課程，這樣培訓課程與培訓對象產生脫節，激發不了員工的積極性，等於是白費力氣。所謂因材施教，就是要根據不同的員工、不同的內容選擇有正對性的培訓，讓員工感覺培訓能夠切實的解決我在工作中遇到的難題，能夠幫我提高工作績效，能夠幫我獲得更高的收入，讓我能夠更從容的面對工作了。

2、幫助員工提升個人學習意願，讓員工的個人發展與公司培訓相結合。如果員工擁有好學與上進的心，那麼他就會挖掘自己不足的地方並且積極的改善，那麼對於公司提供的培訓機會一定會主動積極的參與。但對於一些員工來說他們的成功的慾望不強，那就需要靠公司根據不同的情況下來幫助調動員工學習的積極性了。管理者可以幫助激勵員工，關注員工的成長激發員工的學習動力;在企業內部營造良好的工作學習氛圍，讓培訓與員工的職業生涯發展關聯，讓員工主動通過參加培訓學習什麼樣的內容、通過什麼樣的考試，可以得到什麼樣的晉升、享受什麼樣的薪酬福利待遇等等，讓員工的個人發展與培訓相結合，能夠更好的提升培訓效果。

3、靈活的選擇培訓方式，增加培訓吸引力。不同的培訓方法對於傳授不同的課程內容，不同類型的員工有不一樣的培訓效果，所以應該利用多種多樣的培訓方法相結合，仔細策劃互動交流，調動培訓課堂的氣氛。當然，培訓課程是得針對員工的培訓需求來制定的，這樣才能避免“講師在上面唾沫橫飛。下面各種昏昏欲睡”的情形發生。