戰略對於一個企業的健康發展具有哪些重要價值 戰略對於一個企業的健康發展的價值
1、企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。
外部環境分析對企業非常重要,其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件,從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅,企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務,設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策,並隨着企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
2、企業戰略管理有助於明確企業核心能力,制定企業有效的戰略活動領域,使企業獲得長久的競爭優勢。
通過戰略管理中對企業的內部分析,使企業認清自己的優勢與弱勢,明確企業的核心能力,並以企業核心能力爲主題,明確企業發展的領域,保證企業的專業性;制定企業發展戰略,從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略,不僅能夠保證企業專業化的發展,還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析,可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
3、實行戰略管理可以優化組合企業人力資源,增強企業的執行力,營造企業文化。再完美的戰略,若沒有好的執行力,對企業而言也只是空談。
一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題,導致在戰略匹配中出現嚴重問題,最終企業戰略實施失敗。戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程,要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和信息,參與制定企業的戰略,加強組織內的協調與溝通,有助於增強員工的歸屬感和責任感,並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能爲企業戰略的制定提供成功的動力,是企業戰略順利實施的關鍵,也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持(企業文化一戰略管理)路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高,最終提高企業核心競爭力水平。
4、戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。
在戰略管理中,對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極爲重要的工作,企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務,要求控制系統在經濟性,可行性的基礎上,能夠真實的反應企業的經營情況,並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業,由於規模較大,組織協調難度加大,很難把握戰略控制的分寸。
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