生產計劃管理流程有哪些? 這裏有詳細的介紹
1、一是計劃的制定。生產部的生產計劃由生產部負責制定,其中包括:各訂單的編排、計劃生產編排、生產時間、交貨日期、各工序生產交接時間等。
2、二是計劃的審覈。計劃制定之後,由生產部經理審覈,審覈過程應當充分進行營銷部門、客戶代表、各生產車間、材料供應商之間全面的溝通,確保其可行性。重大生產項目確認後,要召開生產會議做動員工作,取得統一的意識,具有決勝的把握。
3、三是計劃的審批。生產計劃審覈之後,一般由廠長審批,一經批准即具有嚴肅性和指令性,隨之的管理績效相應產生。
4、四是發放。生產計劃批准後,由公司行政部門組織統一發放,發放部門爲:銷售部、財務部、物控部、採購部、品質部、生產部、倉庫、生產部所屬各車間,由行政部備案,同時上報廠長、公司總經理等領導和部門。
5、五是監控。生產計劃發放之後,各部門即着手執行,其中各部門工作由廠長或總經理監督。生產部所屬各車間工作由生產部監督,並由生產部對生產過程進行全面的跟蹤、統計、協調。這裏需要指出的是各個部門要主動配合和接受管理的兼控,例如:看板管理、車間作業明細計劃、採購計劃等的控制性文件。依據計劃爲目標進行稽覈。
6、六是計劃的修訂。在計劃的執行過程中,如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素,需要進行計劃修改時,由生產部負責,參照以上的程序進行。
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