公司制度如何管理 公司制度管理方法

1、成立相應的組織機構。在制度未建立之前，成立相應的制度制定機構，相關部室人員最好都參與，再者組織機構需明確職責，哪些人員負責制度編制，哪些人負責審覈，哪些人負責提供素材，都必須明確，待初步制度制定之後，經過組織機構開會審覈，形成最終意見，進行修改後即可下發，爲什麼必須要開會，原因是各部室、各相應的參與人員都要各抒己見，集思廣益，這樣形成的制度相對而言比較完善，纔可以實施。

2、制度必須徵集意見。初步制度修訂完成後，下發至基層部門，經過員工充分討論，結合員工工作實際，再次收集意見，這樣做的好處就是，制度具有可實施性，制度纔可落地生根，否則最終實施問題很大，不利於管理工作的落實。

3、制度的試行。制度完善後，應將制度的封皮上註明“試行版”，各項制度的制定理論上是結合公司實際情況和領導班子討論，員工意見徵集之後的，但執行過程中，必然會存在這樣那樣的問題，需要各個部門協調溝通，加之隨着市場變化，公司規模的擴增，制度的調整和完善，部分制度是隨着變化，方可適應公司的管理工作。

4、制度的定期修訂。完善的管理制度是經過成百上千次的修改和完善才會形成，有的制度建立雖然很清楚，但不具備可執行性，原因是公司在考慮成本、人事等問題會影響制度的實施，因此定期應對制度進行修訂，不斷精細，達到管理不斷規範。