如何建立财务人员优胜劣汰 管理层必备知识
1、建立集中与分散适度的财务管理体制。加强对科级以上财会人员的管理,建立提拔预审、培训和定期交流制度。在完善财务人员基层联系制度的基础上,加强和充实三级财务编制和人员,完善采油矿一级的财务管理机构,解决财务与生产脱节、会计信息支持力不强等问题。
2、是深化会计人员岗位化管理。根据工作实际,针对工作特点,开展会计人员岗位分析和描述,科学定编定岗定员,完善岗位职责、任职条件、竞争聘任、评价考核、薪酬待遇等配套政策与措施,建立起体现不同特色的岗位分类与等级体系,逐步完善会计人才的成长发展通道,实现分类分层、岗位化管理。结合深化改革、继续压扁管理层、精简管理机构,加快建设精干高效的各层级会计岗位序列。
3、建立完善会计人员考核评价体系。坚持以能力和业绩为导向,探索建立素质能力模型、评价标准、测评办法,建立完善科学、客观、公正的评价考核制度,逐步形成体现会计队伍特色的人才评价考核体系。在重点考核工作实绩的基础上,合理考核管理者的品格和工作行为。研究建立胜利油田中层会计人员《素质能力模型》和《品绩考核体系》,重点突出核心能力和经营管理业绩等KPI指标,把人才评价与德才考察、行为评价、绩效评价结合起来,既注重考核“显绩”,又注重考核“潜绩”,探索建立实绩考核档案,逐步形成具有油田特色的会计人才评价体系。
4、是加大竞争选才用才力度。全面引入竞争机制,逐步破除机制性障碍,打破身份界限,推进竞争上岗,通过竞争发现人才、使用人才和造就人才,逐步建立公平竞争选人、公开择优用人,能上能下、能进能出,优胜劣汰的动态用人机制,用当其时,用当其才,使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子。在坚持组织配置的基础上,通过竞聘上岗、公开招聘等途径,形成组织配置与市场配置有机结合的选拔机制。对于专业性比较强的岗位,逐步采取系统内竞聘的方式产生。落实任职承诺制、任期制、辞职制,制定刚性标准,保持选人用人活力。确定竞争淘汰率,探索建立“平者让、庸者下”的淘汰机制,促进“能上能下”正常化,实现人岗合理匹配。
5、是探索人才差异化管理。从需求层次理论出发,结合油田会计队伍实际,把人员差异化管理作为一项战略和重点课题来研究落实。根据油田会计工作的特点,针对人员所处的不同层次、不同成长阶段、不同年龄段、不同地域环境,研究分析其思想、心理、行为、需求等各方面的差异,因地制宜采取措施,促进人员队伍的稳定和作用的发挥,减少“被迫”流动和流失。探索对核心人才、辅助人才、通用人才、特殊人才不同的引进、培养、使用、激励措施。研究分析用人差异对人员成长和发挥作用的影响,探索优秀会计人员培养和使用措施,解决后备人才匮乏问题。
6、是进一步加大人才交流力度。坚持满足急需与超前储备相结合,进一步完善人才引进政策,拓展引才渠道,增强对会计人才的吸引力,重点引进高层次会计专业人才。
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1、居住证没下来没办法上牌,办理居住证要6个月才能下来,部分地区派出所会在居住证下来之前给你一个领取居住证的凭证,通过这个凭证可以上牌。2、如果有打算购买新车,一定要提前考虑证件材料是否齐全,尤其是外地户口的朋友,尽快向居住地的镇、街道流动人口服务管理机...
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1、新车上牌,国家没有硬性规定几天内必须上。2、新车只要购买成功就可以上牌,最快1到2天的时间。新车购买后三个月内需要上牌,之前可以上临时牌照。但需要注意,新车使用临时牌照的时间不得超过15天。所以新车还是尽快是上好牌照,如果资料准备齐全的话基本上当天...