員工培訓如何與績效考覈掛鉤 員工培績效考覈方式

1、培訓的操作與管理全體員工要有學分制，如果可行主管老闆也要有(但不一定真考覈，經常讓他們出出場，提高講師的信心，同時提高員工的重視度)，每次培訓要有考勤記錄和培訓結果反饋做參訓依據。

2、每月通知各部門各員工本月培訓時間和培訓內容，開課要提前三天統計參訓人數，集中培訓要提前一週進行統計。專業課要主管強制員工執行，同時學分考覈每月要公佈。負責管理的人心態要好，不會出現百分百有人蔘與。管理人員要跟進好，要利用好主管的威懾力，一切開頭難，組織起來以後，課程減少，會提高每堂課的出勤率。

3、學分結果的反饋處理每個員工的學分要統計及時，要按時公佈，對於學分低的，要及時溝通，對於學分高的，要有相關激勵。年終評比，要有專項的獎勵榮譽。

4、另外，如果要與績效掛鉤，我建議年終獎中體現，劃出一塊，學分滿足的進行發放，不滿足的按比例發放。這樣對於來年的出勤，會有很大幫助。