如何打造有執行力的團隊 打造有執行力的團隊的方法介紹

1、制定統一的團隊意識和職業追求。一個有統一意識，所有成員都可以達成共識的團隊纔是好的團隊，才能夠打造成爲強大的執行力團隊。

2、明確團隊的目標及團隊成員的個人目標。這個至關重要，要想打造執行力強的團隊，必須要有一個明確的團隊目標，而團隊中的每一個人也應該有屬於自己的目標，這樣才知道如何更好的執行。

3、學會取長補短。一個團隊是由很多不同的人組成的，所謂三人行必有我師，我們要向團隊其他成員學習好的方面，彌補自己不足的地方，取長補短，發揮出每一個人的優勢，這樣團隊的工作效率纔會高，自然執行力強。

4、樹立榜樣，做好帶頭作用。其實很多人都會想象自己是一個特別優秀的人，只是不知道應該怎麼去做，團隊中如果能夠樹立一個大家都認可的人當標杆，執行力會強很多。

5、做好獎懲制度，責任落實到每一個人。團隊的執行力與團隊的每一個成員有關係，所以我們要將團隊成果的責任落實到每一個人身上，更重要的是做好獎懲，該獎勵的一定要獎勵，該處罰的一定不能避諱。