提高人效的六大方法 提高人效的六大方法有哪些

1、人員甄選。門店擁有高效的員工很重要，但比這更重要的前置工作是：你要招對人。

（1）崗位職責：每個崗位都有相應的職責，企業需要知道自己要招什麼樣的人，他要負責哪些工作，應具備什麼樣的能力；

面試技巧：運用面試評估表及好的面試技巧來辨別哪些員工是符合崗位要求的；

（2）人崗匹配：最後選擇時要記住一點，要做的是人與崗位的比較，而不是人與人之間的比較，在面試中存在許多誤區會讓面試官矇蔽雙眼，比如像我效應，暈輪效應等。

2、現場管理。非營業時段及營業時段工作流程精簡，比如開業、收檔的流程優化，例如清潔等工作，也可以交給兼職員工來做；崗位操作流程梳理，看下是否有可以兼併的部分；正確預估營業額，根據營運的趨勢進行合理排班。

3、高效訓練。高效訓練工具：例如崗位訓練模板、訓練工時指引等線下工具，以及一些線上工具的運用，例如崗位操作視頻、企業文化視頻等。

4、員工關愛。

（1）生理需要：吃、住、穿、行、薪酬。

（2）安全需要：環境安全、人身安全。

（3）社交需要：新員工入職、晨會、茶話會、團隊活動、聊天談心。

（4）尊重需要：員工得到認同鼓勵、稱讚。

（5）自我實現：適當授權，給員工個人發揮空間.

（6）做好員工滿意度調研：想要了解員工滿意度，需要在門店定期進行滿意度5、調研，調研內容包括：員工薪資、福利情況、工作強度、團隊合作氛圍、晉升與學習狀況如何、直屬上司對員工的支持溝通方式，以及給予公司的建議等。

6、追蹤改善。一般情況下員工滿意度調研需要半年做一次，調研後的問卷保留1-2年，同時門店要對調研後的結果制定行動計劃，並及時與員工溝通，定期追蹤改善情況。