如何提高員工凝聚力 提高員工凝聚力的方法介紹

1、定目標，常評估

無論是新員工還是老員工，都要制定一個目標和方向並進行評估，讓每天的工作都有方向。每週的新人培訓會必不可少。培訓會的形式多種多樣，如：專業技能培訓;新人總結會。同時，要具體地給出員工改善的方法，該如何落實地的去操作。對於老員工，同樣需要關注他們的工作內容，並且讓他們爲自己制定一個目標，通過努力去完成，千萬不可怠慢。

2、多鼓勵，多賞識

對員工適當地進行表揚，可以激發他們工作的積極性。只有被人認可，自己的價值有所體現，那麼你纔會動力繼續做下去。對於新人，可以在培訓會上給予當衆表揚，並讓他們分享成功經驗。這樣不僅可以保持員工的熱情，還可以讓其他新人學習效仿。對於老員工，我們更要學會賞識，多多發現他們身上的閃光點，用間接讚美的方式來賞識。

3、多關心，少指責

員工無法時刻保持着積極的工作激情，有時候發現不妥，需要從員工的角度出發，關心瞭解員工的生活。即便員工的任務沒有完成好，也不要有過多的指責。從他們的角度去闡述問題，這樣員工會比較容易接受批評，並改正自己所做的不足。

4、多溝通，少誤解

在任何一個團體，都離不開“溝通”二字。只有多溝通，才能發現問題，才能增加彼此之間的信任。例如，在舉辦招生活動之前，可以號召員工一起開會，大家可以就自己的想法提出一些建議，擺出各自的觀點，進行仔細分析，最後取出最合適的方案。少一些誤解，多一份溝通，彼此之間纔會多一份真誠。

5、要放權，多參與

將更多的話語權放給員工，讓他們參與方案的制定過程。這樣在實行任務過程中，大家纔會擁護這個方案。當他們參與進來的時候，一方面可以借鑑別人的長處，另一方面可以快速激勵地融入團隊工作中。