企業人才培養方法 企業人才培養方式有哪些

1、培訓

（1）內部培訓：企業內部的業務最熟悉不過是就是內部員工及領導，所以有些基礎的工作技能可以交予內部人員培訓。但是，對於技術人員來說，專業能力都很強，卻缺乏領導和管理方面的專長，企業預算允許，可以大量投資領導和管理方面的培訓，爭取爲企業培養出一批有經驗的本地核心幹部。

（2）外部培訓：通過聘請專業的培訓講師，集中學習崗位所需要的知識和技能，可快速形成體系性的知識和技能。

（3）在線培訓：隨着移動互聯網的發展，企業可以多利用在線培訓系統，這樣員工可以不受時間與地域的限制，隨時隨地的參與培訓。最主要的是，在線培訓以多媒體、多視覺的呈現培訓內容，不會枯遭無味，讓員工失去培訓的興趣。

2、學徒制，採用“一對一”的指導方式，即讓老員工帶動新員工進行培訓，這種方式特別適合解決員工職業生涯發展進程中產生的各種個性化的問題。這也是讓相關優秀人員的新秀晉升至高級職位的一個快速通道。

3、實踐，實踐是檢驗真理的標準之一，把需要培訓的內容有技巧性的融入到員工的實際工作中，這種可以讓更多的員工聚在一起，可以談論他們在企業獲得的經驗和體會。同時，也可以讓其他員工體會到類似情境時，讓培訓融入實踐，獲取有效解決方法。