如何做好管理人員的績效管理 怎樣做好管理人員的績效管理

1、績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起着舉足輕重的作用，這已經是影樓業界的一個共識。但另一方面，影樓績效管理又是管理者比較不願意做的工作，許多管理者對績效採取迴避甚至是厭煩的態度。

2、這種現狀使得績效管理始終處於一個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。

3、而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實施的主體——直線管理者沒有很好地認識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關係，導致了執行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實。

4、在績效管理中，直線管理者纔是實施的主體，起着橋樑的作用，向上對公司的績效管理體系負責，向下對下屬員工的績效提高負責。